Одежда ирина хакамада: Коллекция одежды от Ирины Хакамады на RFW

Содержание

Ирина Хакамада: Модельер не может придумать того, чего не видит в обществе

О становлении марки «ХакаМа»

Сначала была марка «Ширпотреб», созданная в начале девяностых годов известной в узких кругах модельером Еленой Макашовой. Среди ее поклонников есть Чулпан Хаматова, которая всю жизнь у нее одевалась, и Александр Гордон, для которого она единственный раз в жизни сделала мужскую вещь — пиджак. Небольшой швейный цех, который Макашова открыла самостоятельно, находился в Сокольниках, ткани она закупала импортные, это были остатки, найденные на разных складах. Так что про ее одежду можно абсолютно точно сказать: made in Russia.

Когда я увидела ее одежду, я была потрясена. Я бы не смогла носить ее каждый день: это сейчас вызывающие вещи странного кроя на острие популярности, а тогда Макашова была, скорее, андерграундом. Хотя, когда ее показ увидел англичанин, работавший в модной индустрии, он сказал, что если бы она работала в Лондоне, то была бы богатой и знаменитой на всю Британию. Меж тем к началу нулевых положение ее марки на рынке было плачевным, потому что в России у независимых дизайнеров дела складываются непросто. И я предложила ей свою помощь.

Мы сделали ребрендинг модного дома с использованием моего имени. Так возник бренд «ХакаМа»: с одной стороны, это соединение фамилий Хакамада и Макашова, а с другой, хакама — это безразмерные японские штаны, которые носят люди, занимающиеся восточными единоборствами. Первая коллекция под новым названием появилась в 2007 году. Японский стиль — сочетание строгости и вызова — присутствует в вещах марки всегда. Недавно я забрала в шоу-руме Лены две пары брюк, обе безразмерные и бесконечной длины, которую можно регулировать типичными для японского стиля широкими подворотами. Как сказал кто-то из великих, каждый человек ищет свои джинсы. Понятно, что это касается не только джинсов, но и брюк тоже. В люксовых марках идеальных брюк, сколько я ни искала, не нашла. В масс-маркете все брюки выглядят абсолютно одинаково — бесконечные копии друг друга. А вот крой брюк, созданных Леной, таков, что, несмотря на безразмерность, они отлично подчеркивают талию, фигура выглядит подтянутой.

О плодах сотрудничества инженера и общественного деятеля

Фото предоставлено пресс-службой

Фото предоставлено пресс-службой

Фото предоставлено пресс-службой

Стиль одежды, которую делает Елена Макашова, — деконструктивизм в духе Yamamoto, однако, в отличие от многих вещей Йоджи Ямамото, ее одежда всегда идеально сидит — думаю, на это влияет «инженерный» ум Лены, у которой первое образование техническое. Ее любимые цвета — серый, коричневый и другие, присущие немаркой рабочей одежде цвета. Она не делает вещей с силуэтами типа «мешок» или «летучая мышь», однако они отлично скрывают полноту или сутулость после тяжелого рабочего дня.

Я никогда не любила и не умела шить, поэтому в «ХакаМа» отвечаю исключительно за идеи и вдохновение. Я оставляю Лене что-то вроде посланий, например, «Мир засуетился. Всем нужна тишина» или «Остановите войны». После этого Макашова выпускает на подиум девушек в розовых касках. Мое последнее послание Макашовой было таким: «Женщина — это все же воин». Не знаю, преобразует ли она это в эскизы или нет, все-таки художники — личности ранимые и наседать на них нельзя. Но она согласилась с тем, что сегодня женщина, несмотря на природную мягкость, должна быть сильной духом, как настоящий воин.

О собственном стиле

Фото предоставлено пресс-службой

Фото предоставлено пресс-службой

Фото предоставлено пресс-службой

Когда я занималась преподаванием, моим потолком был наряд из болгарской трикотажной юбки в клеточку, скроенной по косой, водолазки и очков. Я стала по-человечески одеваться лишь тогда, когда занялась бизнесом в девяностые; тогда у меня воспитался вкус. Я открыла для себя Славу Зайцева, мы с партнерами спонсировали его показы, и нам за бесценок доставались его лучшие вещи; до сих пор помню огромный черно-белый кардиган. Сейчас я придерживаюсь спортивно-элегантного стиля, люблю рок-н-ролльную эстетику, стиль 20-х годов, ар-деко. Стопроцентная женственность — это не мое, я не вижу себя в Dior и Alaia. Свой гардероб я не представляю без разнообразных брюк, пиджаков Ann Demeulemeester и кителя Ralph Lauren. Чего бы я никогда не надела, так это платья с рукавами-фонариками.

О русской моде

Гламур нулевых постепенно уходит. В русской моде происходит какое-то движение, но своего слова, своего особого стиля у нас нет. Есть либо уход в чрезмерную лубочность с ушанками, кокошниками, красными звездами и «хохломой» Симачева, либо что-то не слишком выразительное. Возможно, так происходит потому, что русская душа сегодня — неопределимая субстанция. Французский стиль во все времена — это дорогая элегантность, итальянский  — яркость, смешанная с откровенностью, английский — скромность, за которой видно большое «я». Актуальной русской культуры пока не возникло, мы видим лишь войну «ватников» с «антиватниками», а дизайнер не может придумать того, чего нет в обществе. Не ватники же ему делать. Средний русский мужчина носит либо невыразительный, никакой костюм, либо увлекается трикотажем. Если войти в дом испанского крестьянина, он будет полон типичных национальных артефактов. А если войти в средний российский дом, ничего примечательного мы не увидим. У нас нет чувства своей нации, поэтому мы все копируем, в том числе и в моде.

Внимание к деталям:

Обновлённый полноразмерный внедорожник Infiniti QX80 демонстрирует свежий взгляд дизайнера на форму кузова, более продуманный интерьер, улучшенные эксплуатационные характеристики. Основные изменения обновленного Infiniti QX80 коснулись передней части кузова: появились новые стильные светодиодные адаптивные фары дальнего и ближнего света High Beam Assist, светодиодные фонари сигналов поворота и противотуманные фары, новый дизайн 22-дюймовых колес, обновленный передний бампер и радиаторная решетка, полная защита заднего бампера, а также система передних и задних эхолокаторов. Три новых цвета эмали для окраски кузова для всех моделей QX80.

 

 

Ирина Хакамада и ее интеллектуальный стиль | Стильный гардероб на пальцах

От молодого ученого, который демонстрировал всем своим внешним видом „одежда ― это не главное”, до политика, транслирующего определенные ценности, Хакамада проделала огромный путь. Этот путь прошел и через сегмент „могу себе позволить”. По каким принципам Ирина Муцуовна выбирает себе одежду?

Образ женщины-политика был создан грамотно и расчетливо. Он сработал.

Образ женщины-политика был создан грамотно и расчетливо. Он сработал.

1. Чем старше женщина, тем больше она может выразить себя через одежду

Стиль Ирины Хакамада начал складываться в начале 90-х. Ей тогда было под сорок.

Характерной чертой для нее тогда стала короткая стрижка, которая и продиктовала в дальнейшем гардероб. Носить женственные вещи при такой стрижке было бы очень странно. Тогда же она определила для себя главный аксессуар образа — очки в стильной оправе.

С тех пор ее стиль стали называть интеллектуальным.

С тех пор ее стиль стали называть интеллектуальным.

В то время не было стилистов и имиджмейкеров. Были политтехнологи. Вот их услугами и пользовалась Ирина Муцуовна.

Ее образ транслировал жесткость. 90 % одежды в гардеробе было черного-белого цвета.

Ей нужна была мужская сила и властность. Как еще по-другому маленькая хрупкая женщина могла это продемонстрировать? Образ свободного интеллектуального политика сработал.

Не заметить ее было невозможно.

Не заметить ее было невозможно.

2. Бренды не важны, главное стиль

Так Хакамада пишет о своем выборе в книге „В предвкушении себя. От имиджа к стилю”. В ее гардеробе тогда были вещи и из ZARA, и с блошиного рынка и от известных дизайнеров. За брендами она никогда не гонялась, но ткань всегда была для нее очень важна. Лен, шелк грубой выделки, сырой хлопок ― все это приглушенных “выключенных” цветов.

Позже она напишет книгу с практическими рекомендациями в одежде для женщин политиков.

Позже она напишет книгу с практическими рекомендациями в одежде для женщин политиков.

„Для меня создавать стиль — это не примеривать на себя трендовую вещь, а искать свою. И она может быть как брендовой, так и совсем дешевой.» ― говорит Ирина Хакамада.

Ее главным правилом выбора одежды стали слова: „Вещь нужно подбирать так, чтобы она соответствовала внутреннему состоянию.”

У Ирины Хакамады даже появилась своя марка одежды «ХакаМа»

У Ирины Хакамады даже появилась своя марка одежды «ХакаМа»

3. Нужно понимать какой твой внутренний посыл

На каком-то этапе развития черный цвет в гардеробе сменился на коричневый, серый, хаки, приглушенный синий. В нем появились яркие цвета. После закрытой жесткости и желания идти напролом, появилось ощущение спокойствия и уверенности. „Цвета земли” стали работать на то, чтобы передать внутренний посыл баланса в жизни.

Удобство и комфорт стали главными приоритетами в одежде.

Удобство и комфорт стали главными приоритетами в одежде.

Тогда же в образах Ирины Муцуовны появились и аксессуары: большое разнообразие очков, браслеты в стиле хиппи, украшения с историей.

Все это помогало ей создать очень живой образ большой личности.

В своей книге Ирина Хакамада использовала термин ЖБС (Женщина Большого Стиля). Это о том, как никогда не „выйти в тираж”, не иметь возраста, проявлять интеллект, самоиронию, быть в гармонии с миром и с самим собой.

Простую одежду Ирина Муцуовна сочетает со стильными аксессуарами и получает образы, которые ее 100% отражают.Очки и часы по-прежнему были флагманами образа.

Простую одежду Ирина Муцуовна сочетает со стильными аксессуарами и получает образы, которые ее 100% отражают.

В своем аккаунте в инстаграм, я запускаю игру МОНОПОЛИЯ СТИЛЯ, где каждый желающий может принять участие и найти ключ к своему персональному стилю.

Переходите по ссылке и ставьте + в комментариях.

Череда случайностей: как сложился стиль Ирины Хакамады

Писатель и бизнес-коуч сейчас и влиятельный политик в прошлом, сегодня Ирина Хакамада отмечает 65-летие. Автор книг, преподаватель, ведущая мастер-классов, сейчас она учит людей быть успешными. И не забывать о том, что важная составляющая успеха — правильный образ. Как сложился имидж самой Ирины Хакамады и чему она учит женщин — в материале «Газеты.Ru».

В начале 90-х годов на молодого политика Ирину Хакамаду невозможно было не обратить внимание. Свободная, интеллектуальная, слегка мужественная, но при этом очень хрупкая, она привлекала внимание мужчин и вызывала желание у женщин скопировать этот образ и постричься «под Хакамаду». Впоследствии она не раз писала, что внешность — это отражение индивидуальности человека: в 2018 году у нее даже вышла книга, посвященная стилю, под названием «В предвкушении себя». Однако сама себя она поняла и грамотно оформила гораздо раньше.

Фирменный знак Ирина Хакамады — короткая стрижка — появился благодаря случайности.

«Я много сделала, чтобы пройти в парламент в 1993 году, — рассказывала она в интервью порталу Wday. — И проскочила, сама того не ожидая. То есть я верила, но шансов было мало. И когда прошла, мне сказали: давай поменяем твой имидж, тебе нельзя быть такой же, как раньше. Случайно парикмахер увлекся. У меня были волосы до плеч, а он меня подстриг под ежик, да еще и выбрил бабочку на затылке».

По словам Ирины Хакамады, благодаря прическе родился весь ее образ. «Из-за этой деловой и одновременно мальчишеской стрижки я поняла, что к ней не подходят женственные вещи. Начала носить вещи-унисекс: брюки, юбки-карандаш, пиджаки. Так постепенно выработался мой нынешний стиль», — рассказывала она. Она описала его как спортивный, элегантный и немного провоцирующий — «но чуть-чуть»: политик, переквалифицировавшаяся в бизнес-коуча, всегда настаивала на том, что при выборе одежды нужно знать меру.

close

Ирина Хакамада на открытии Президентского центра Бориса Ельцина (Ельцин Центра) в Екатеринбурге, 2015 год Ирина Хакамада во время выступления на открытии международного форума «Мировой опыт и экономика СССР», 1991 год Депутат ГД РФ Ирина Хакамада на презентации новой коллекции косметики «Оттенки времени», проводимой фирмой «Кристиан Диор», 1994 год Бизнесмен, политик, депутат Государственной Думы Ирина Хакамада, 1994 год Учредительная конференция избирательного блока «Союз правых сил». Слева направо: Борис Немцов, Сергей Кириенко, Ирина Хакамада, Константин Титов, Егор Гайдар и Анатолий Чубайс, 1999 год

В книге «SEX в большой политике» Ирина Хакамада, давая рекомендации по стилю деловым женщинам, четко очертила границы того, что можно, а что нельзя — и очевидно, что все это она знает на собственном опыте. «Нельзя быть в декольте, нельзя подчеркивать грудь, исключены прозрачные кофточки с мини-юбками, прозрачные колготки и сумасшедшие сапоги в обтяжку на шпильках, — пишет она о том, в чем нужно нужно приходить на прием к представителями политической элиты. — Надеть юбку, не стандартную, английскую, по колено или чуть выше, а строгую, нерасклешенную, но до середины щиколотки с маленьким пиджаком – это уже неожиданно, это уже хулиганство. Политическая элита очень строгая».

Ажурные чулки, кофточки с люрексом и рюшами, яркие пиджаки, слишком короткие юбки и туфли на шпильке — это элементы гардероба, которые Хакамада запрещала читательницам этой книги, и то, в чем ее невозможно представить.

Другое дело — белая рубашка с галстуком, в которой она однажды отправилась на дебаты перед парламентскими выборами с Екатериной Лаховой. Как вспоминает в своей книге «SEX в большой политике» экс-депутат Госдумы, политтехнологи тогда советовали ей надеть ярко-голубой пиджак, поскольку голубой это цвет надежды, или коричневое шерстяное платье, поскольку это цвет земли и вызывает ассоциацию с Деметрой, богиней плодородия. Однако политик их не послушала. «Екатерина была в кофточке, в юбочке, на шпильках, вся такая женщина, женщина, женщина, — пишет она. — После программы огромное количество людей сказали мне: твои рубашка с галстуком были красноречивее всех рассуждений – сразу возникли два контрастных образа. Женщины-политика, которая занимается только гендерными проблемами, и женщины-политика, которая претендует на все».

На эволюцию образа Ирины Хакамады все же повлиял один из политтехнологов, но только после того, как она сама убедилась, что он прав. Речь об очках — Ирина Хакамада долгое время носила очки в узкой оправе: однажды политтехнолог посоветовал попробовать круглые, поскольку образ получается слишком жестким. «Политтехнологу я не поверила, пока не увидела ведущую телепрограммы «Слабое звено». Мне предлагали вести эту игру. Неужели у меня в этой оправе такой же стервозный вид?», — писала она. Так и родился ее фирменный стиль — из случайностей. Которые, правда, для женщины со вкусом вполне закономерны.

Ирина Хакамада: «Для меня табу в моде

Завершилась Неделя моды Russian Fashion Week.

Безусловно, внимание прессы было приковано к показу политика Ирины Хакамады и ее партнера — модельера Елены Макашовой. Хакама (под этим именем Ирину Муцуновну знают в мире моды. — Ред.) и Макашова представили ключевые тенденции сезона «Осень-Зима 2010 года».

За кулисами Хакамаду поддерживала дочь Маша. Девочка с любопытством наблюдала за дефиле.

— Это уже моя четвертая коллекция совместно с дизайнером Еленой Макашовой. Мне очень легко и приятно работать в тандеме с Леной. Мы ассимилировались в друг друга, — поделилась с «КП» Ирина. — Я Макашову знаю очень давно, я одевалась у нее, когда еще была политиком.

— Ирина, что по-вашему должна носить модная женщина этой осенью?

— У нас коллекция называлась «Шанель-Шинель». Шинель — потому что настроение у коллекции военное, в какой-то степени из-за того, что в этом году годовщина победы. Хотя вся эта грусть все равно, как мне кажется, переплетена с женственностью. Очень моден будет серый цвет и строгие пальто и костюмы с прямыми плечами. А вот белый цвет актуален только в вечерних вариантах и то, вперемешку со строгими военными брюками.

— Все по-прежнему говорят о кризисе. Эта тема как-то на вас повлияла?

— Честно — нет. В нашем бутике одежда продается по демократичным ценам.

— Многие считают вас очень стильной женщиной. А кто для вас икона стиля?

— На первом месте для меня бельгийский дизайнер Анна Демельмейстер, на втором месте тоже бельгийский дизайнер Дрис ван Нотен. Ну и, безусловно, модельер Йоджи Ямамото!

— А из российского бомонда? Из актерской братии?

— Во-первых, Чулпан Хаматова! Она уже давно одевается у Лены Макашовой. Соответственно, теперь одевается и в Хакаму. Даже руководитель театра «Современник» Галина Волчек одевается в нашу одежду. А для меня мечта — Алла Демидова. Вот эту актрису мне хочется видеть в моей одежде, и именно Демидова для меня икона стиля.

— Какую вещь Ирина Хакамада никогда не позволит себе надеть? Что лично для вас табу в моде?

— Кожаные, облегающие, черные брюки и шпильки.

— Хотя, собственно, вы могли бы себе позволить одеться столь вызывающе. Фигура, слава богу, позволяет…

— Могла бы! Когда я вижу такое сочетание, то меня просто трясти начинает (смеется). Это не мое!

Сразила всех наповал модельер Елена Супрун, выведя на подиум пьяных моделей с папиросками. Нет, они, конечно, были не пьяные, просто очень добросовестно следовали замыслу кутюрье.

— Моя коллекция называется «Дарлинг». Я ее посвятила одноименному фильму о богемствующем Лондоне образа 60-х, — поделилась с «КП» Супрун. — А то, что мои модели изображают пьяных девочек с папиросками в зубах, — это театральный стеб! Им дали задание сыграть, вот они и показали себя во всей красе в сегодняшнем дефиле.

— Елена, многим показалось, что у вас были не совсем стандартные модели. Не худые молоденькие девушки, а более зрелые дамы…

— Нет, это профессиональные модели! Просто я пригласила Вику Катамидзе, Надю Скрипак, Катю Кожевникову — они уже 10 лет не работают в модельном бизнесе, но очень профессиональны и прекрасны. Старая школа, как говорится! А что касается моей новой коллекции, то если бы вы после вечеринки завалились бы спать в этой одежде, то вы бы поняли, что вам хорошо. Пьяному человеку очень удобно в такой одежде. Это вещи, которые можно носить и сегодня и завтра и послезавтра. Особенно удались коктейльные платья с нижними юбками, с утянутыми лифами.

— А кому бы из наших знаменитостей подошла эта коллекция?

— Многим. Тане Лазаревой, Ренате Литвиновой и совсем молоденькой Лизе Боярской.

Ирина Хакамада: эволюция стиля — Make Your Style

  • В комментариях к посту про стиль Лин Слейтер, «иконы стиля по случайности», нам несколько раз напомнили про стиль Ирины Хакамады. В них, действительно, есть нечто общее: обе дамы близкого возраста (Хакамаде сейчас 62 года, Лин стала «иконой» в 63), и обе демонстрируют очень индивидуальный — и одновременно очень интеллектуальный — стиль. Я решила рассмотреть стиль Ирины Хакамады поподробнее, тем более что с тех пор, как она постоянно была на виду, прошло довольно много времени, а ее имидж за время стал заметно интереснее.

О стилистических поисках у Хакамады есть целая книга — «В предвкушении себя. От имиджа к стилю» (она есть на Ozon и доступна по стандартной подписке в Bookmate), где Хакамада довольно подробно рассказывает о своих стилистических поисках — иногда спонтанных, иногда очень осознанных — и вдумчиво из анализирует. Эволюция ее стиля — это большой путь от молодого увлеченного ученого, которому было не до внешности вообще, через бизнесвуман, которая покупала какие-то модные вещи из серии «могу себе позволить», к образу политика, который не хочет выглядеть «как положено» и одновременно пытается транслировать определенные ценности и до фрилансера, писательницы и автора тренингов, которая может себе позволить просто быть собой. Все это подробно описано в книге, и я не буду повторять это в посте — но отмечу здесь несколько моментов, которые зацепили именно меня, и которые, как мне кажется, могут стать примером для многих.

1. Никогда не поздно задуматься о своем стиле.

По сути, осознанно формировать свой стиль Ирина Хакамада стала в начале 90-х — когда ей было уже ближе к сорока. И тот образ хрупкой, интеллигентной и в то же время очень заметной и сильной женщины, который у нас у всех ассоциируется с Хакамадой, — продукт уже дальнейших поисков. Мне кажется, это очень вдохновляющая история о том, что возраст — не просто не повод забивать на себя, а наоборот, чем ты старше, тем ты больше о себе знаешь и тем больше ты можешь выразить, в том числе через свой внешний вид.

Ирина Хакамада на заседании Госдумы в 1994 году

Фото: Евгения Давыдова / Wikipedia. 2003 год

Фото к колонке в журнале «Домашний очаг». 2010 год.

На премьере фильма «Пена дней», 2013 год / Фото Woman.ru

На презентации своих каллиграфических работ, 2016 год / фото PeopleTalk

2. Стиль важнее брендов.

В книге Ирина Хакамада периодически рассказывает, как собирались те или иные образы, — в рассказах фигурируют вещи из Zara или платья, купленные на рынке в туристическом городке. В целом, вывод из этих историй получается такой: бренды и дизайнерский крой для создания образа менее важны, чем умение подобрать вещь так, чтобы она отвечала внутреннему состоянию.

На открытии выставки Антонио Бандераса, 2016 год / Журнал Hello!

3. Самоощущение важнее оценки со стороны.

На каком-то этапе карьеры консультанты советовали Хакамаде перейти с черного цвета на коричневый (аргументы были такие, что черный цвет закрытый, а коричневый — уверенный, цвет земли), позже она на это правило наблюдала — и, как видим, оказалась права, сейчас ее образ больше ассоциируется с черным цветом. Но тут все-таки нужно сделать оговорку: если судить по книге, то у Хакамады на каждом конкретном этапе было свое более или менее четкое понимание, как те или иные вещи передают ее внутренний посыл. И в какой-то момент черный сам сменился на серый, хаки и даже яркие цвета — и сейчас это выглядит органично.

Презентация аромата Йоджи Ямомото, 2013 год / Spletnik. ru

Фотограф Дарья Ленц

Источник фото: Cosmo.ru

Ирина Хакамада на открытии магазина Uniqlo, 2015 год / FashionTime

На премьере фильма «Шрам», 2015 год / Spletnik.ru

4. Аксессуары и мелочи делают много. Много-много пар очков под разное настроение, украшения с историей — это все вещи, которые помогают дополнить простые вещи и сделать образ очень личностным и живым.

А что вы думаете о стилистической эволюции Ирины Хакамады? Какой из ее образов понятнее вам?

Обсудить в сообществе

Присоединяйтесь к нам в соцсетях и читайте Make Your Style, где удобнее: в Telegram, Facebook, Вконтакте и Instagram.

«Абсолютная симметрия в моде – это смерть». Модельер и политик объединились в борьбе с гламуром — Театрал

Мы договорились встретиться с Леной Макашовой в ее ателье в Сокольниках. Для справки: Лена – модельер, у которой одеваются Галина Волчек, Чулпан Хаматова, Лена Дробышева, Даша Мороз и другие звездные люди.

Зайдя в ее кабинет, уставленный старинными утюгами, швейными машинками, мебелью светлого дерева и какими-то потрясающими, не поддающимися описанию деталями декора, от присутствия которых кабинет приобрел вид жилой комнаты, я обнаружила там, кроме Лены, Ирину Хакамаду. И их общую новую коллекцию.Лена Макашова: Эта коллекция – про то, что никто никого не может убивать. Никогда. Потому что все равно, сколько тебе лет и чем ты занимаешься – ты все равно чей-то ребенок, и тебя нельзя убить. Эта коллекция будет о том, что «хватит оружия». Мы умеем разговаривать – зачем нам дана эта способность? Давайте уже использовать ее! А сейчас как-то всё сразу, без лишних разговоров, – бомбами. Вот вы посмотрите – Ирка, она что, в своей политике говорила всегда про ту же Чечню? «Не бить, а разговаривать, разговаривать!» Знаете, я в детстве не понимала никогда из Библии: «Если тебя ударили по правой щеке, подставь левую». Я думала, это написано для идиотов. Не для меня. А выяснилось, что для меня и именно для меня. И когда я не отвечала ударом на удар, когда не судила, когда верила тому, что МЫ не имеем права отмстить, а только ОН – тогда судьба накрывала моего обидчика очень жестоко. А я брала и уходила. Об этом и коллекция. О том, что надо разговаривать, а не бомбы кидать.

Корр.: Откуда возникла идея сделать коллекцию вместе?

Ирина Хакамада: Я стала учиться писать иероглифы. Старые системные японские иероглифы, которых 214 и которые не входят в алфавит. Каждый из них – целое понятие. И начала их писать: иероглифы «любовь», «жизнь», «человек». Почему именно эти – не знаю. Инстинктивно выбрала. Исходя из этих иероглифов, вкупе с нашим постоянным с Леной общением, родилась целая философия, ну и идея совместной коллекции, где иероглифы появляются как символы. Лена – она же единственный в России политический модельер, в хорошем смысле этого слова. В ней генетически заложены какие-то нравственные позиции. Причем эти нравственные позиции из нее неискоренимы, она их чувствует, ощущает. Я Лену охарактеризовала бы словами Акутагавы, которого цитирует Бродский: «У меня нет принципов. У меня есть только нервы». Лена – это человек, у которого нет политических принципов – я демократ или я либерал, нет! – у нее есть одни нервы, и своими нервами она мир ощущает так, что не терпит ни насилия, ни зла, ни лжи, ни агрессии. В этом смысле она человек очень религиозный – не потому, что она в храм ходит, а потому, что это внутри. И поэтому, когда все это началось – война, Ирак, Грузия, – и когда в последнее время это стало катастрофическим, мы решили сделать коллекцию одежды с философией. У нас и манифест показа будет. То есть у нас все будет не так, как принято. Ленка же ненавидит розовенькое, ненавидит цветочки, розочки, декольтированную грудь, симметричные платья, подчеркивание талии, ненавидит остроносые на шпильках босоножки, то есть весь этот гламур. Я в свое время смотрела фильм документальный про Ямомото. И он там сказал: «Когда я вижу женщину в декольтированном коротком симметричном платье, которое подчеркивает ее талию, в ажурных чулках, туфлях на шпильках, я смотрю на нее и думаю: «Боже мой, какой же это уродство!» И вот Ленка такая же!

Л.М.: Да, я с ним всегда согласна.

И.Х: Кстати, он и Лена абсолютно правы по поводу симметрии. Мне врачи сказали, что чем более асимметричен человек, тем более он живой, сексуальный и привлекательный. Что любая неправильность очень привлекает. А абсолютно симметричным человек становится через 15 минут после смерти, когда тело остывает. Даже если человек умер спокойно и во сне, его труп надо подрисовать, чтобы он был похож на того, кто жил. Так что абсолютная симметрия в моде – это смерть. Так думают японцы про моду. А Лена этого даже не знала, я ей не рассказывала еще этого, а вы посмотрите, какие у нее платья!

[%7367%]Корр.: Эта философия асимметрии очень совпадает с природой актеров, например. Самые грандиозные – они почти никогда не шаблонно красивы, они всегда – из неправильностей…

И.Х.: Да! Именно! Вспомните Раневскую. И вспомните голливудских див, абсолютно симметричных, которые себе губы накачивают. И не случайно театр требует большей «неправильности», чем глянец Голливуда. Потому что театр – это живое, это общение напрямую со зрителем, так же, как и мода. Потому что в одежде, которую ты создаешь, отражается то, что ты думаешь про людей, про мир, и человек эти твои мысли, твою философию на себя надевает!

Л.М.: Человек, выбирая себе одежду, отстаивает свою территорию и свое мировоззрение. Ну вот, смотрите: придет Ира в моем «неправильном» платье и придет блондинка в розовом и на каблуках. И на кого интереснее будет смотреть?

И.Х.: Бродский сказал, что в основе мира лежит не этика, а эстетика. И он фанатично последние 10 лет своей жизни во всех своих интервью это повторял. Почему? Потому что, когда человек творит что-то красивое, когда он видит или слышит что-то красивое, ему трудно делать зло. Так думал поэт. А Ленка такой же поэт, она творит эстетику, которая отражает человеческую природу, страсти. Это я не рекламирую ее. Мы слишком давно дружим для этого. И слишком совпадаем в своем неприятии гламура.

Л.М.: Дело в другом. Просто многим искренне нравится красивенькое, то, что по телевизору показывают а-ля Dolce Gabana. Искренне нравится! Мне прямо жалко людей

[%7366%]И.Х.: А в результате все в Москве ходят, как братья-близнецы, из одного магазина. Когда меня спрашивают, что такое стиль, я отвечаю: «Стиль – это внешняя форма проявления интеллекта человека». А когда я вижу, что 30-летняя женщина надевает на себя джинсы в брюликах и оголяет пупок – ну что тут скажешь.

Л.М.: Ира правильно говорит. Одежда – это визитная карточка, когда мы входим в комнату и молчаливо говорим о себе.

И.Х.: Даже в Париже уже есть улица альтернативных бутиков. Потому что гламур уже всем надоел. А Москва это ест и ест. Да сколько можно-то! Причем идеология этой гламурной моды – абсолютный дискомфорт. Женщина – раб одежды: ей, когда она все это на себя наденет, надо как-то особенно ходить, все время держать спину, ей нужно иметь идеальную кожу… А вот Ленкины вещи – они очень удобны. В них можно даже спать – они не мнутся. Они теплые. В них можно попасть под дождь, и ничего с ними не будет. Их можно запихнуть в чемодан, потом достать после перелета, не гладить, а встряхнуть, надеть на себя и пойти на прием в посольство. Я когда в ее тряпках появляюсь во французском посольстве на приемах, французы сходят с ума и не понимают, откуда в Москве такой фантастический модельер.

Л.М.: Сейчас мне Хакамада рассказала, что недавно далай-лама пригласил к себе всех-всех, и католиков, и протестантов, и литовцев, и японцев, и Ирка там была. И он вышел и говорит: «Все, что человек хочет, он получит. Но тогда, когда его разум и сердце завяжутся. Потому что, если разум – один, это плохо. И если сердце одно – это тоже очень плохо. А когда сердце и разум будут вместе, тогда человек все получит, о чем мечтает». Вот у меня как раз голова связана с сердцем!

индивидуальный опыт Ирины Хакамады — СКБ Контур

«Чтобы рассуждать на какую бы то ни было тему, лучше найти любую систему отсчета», — пишет в своей книге Ирина Хакамада. Рассуждая об имидже, в качестве «системы отчета» она берет архитектурные стили. И имидж, и архитектура, по ее мнению, неразрывно связаны с социумом, поэтому не могут существовать автономно.

Какой бы профессиональной деятельностью ни занимался человек, он все равно придерживается определенного образа, находясь под влиянием ряда факторов. Так и архитектурный стиль находится под влиянием культурных, технических и климатических факторов. И если проводить параллели между модерном, конструктивизмом, классицизмом и имиджем, то можно заметить, что политики чаще всего ближе к модерну, менеджеры — к конструктивизму, чиновники — к классицизму. А стиль — это то, чем мы наполняем архитектурное пространство, утверждает Хакамада.

«Стильный человек выделяется, подобно интерьеру, своей смелой «частной» внешностью»

Вопрос заключается в том, как объединить имидж со стилем, чтобы общественная необходимость не мешала выражению свободы?

Вот несколько советов от Ирины Хакамады, которые она приводит в своей книге:

  • Стиль формирует не одежда, а эмоциональная и профессиональная самореализация. Поэтому начать нужно с понимания того, чем вам нравится заниматься, что доставляет вам удовольствие. Энергию дает сверхзадача. Хакамада эмоционально описывает в книге впечатления о своем первом мастер-классе: «Я поняла, что, уйдя из политики, можно ее продолжать, но не стремясь к власти, а помогая людям быть успешными, при этом сохраняя достоинство и свободу».
  • Не нужно копировать кого-то. Создавайте свой стиль с учетом комфорта и ситуации, в которой находитесь, цели, которую преследуете, появляясь в том или ином месте, тему выступления (если вы проводите мероприятие для аудитории). Автор книги, кстати, при выборе одежды учитывает даже специфику регионов, в которых выступает перед публикой с мастер-классами.  
  • Создавая стиль, стремитесь достичь практичности и элегантности. Что это значит? То, что каждая вещь подбирается не для того, чтобы подчеркнуть индивидуальность дизайнера, а с учетом личности того, кто будет ее носить. Нужно искать не трендовые вещи, а свои вещи.

«Стиль — микрофон, которым мы владеем вместе с сознанием и духом тела»

  • Постарайтесь развить в себе персональную интуицию, чтобы сразу же видеть свою вещь. Сделать это непросто, но можно, если вы, во-первых, неравнодушны к своей внешности и испытываете творческий энтузиазм, конструируя свой образ, во-вторых, хотите быть органичной личностью, в-третьих, чувствуете не только себя, но и жизнь вокруг.
  • Научитесь строгий и консервативный имидж разбавлять «яркими» и неожиданными элементами. Будучи политиком, Ирина Хакамада постоянно нарушала правила в монотонном имидже, предпочитая строгим пиджакам некостюмные и даже трикотажные вещи, а также грубую бижутерию и ремни с тяжелыми пряжками. Это те элементы индивидуальности, которые проявляются у каждого лидера, считает автор.

3 цитаты из книги

  1. «Для меня стиль — наиболее привлекательная форма появления интеллекта. А интеллект — способность человека осуществлять обратную связь с миром. Личность, готовая осознанно использовать внешность в качестве интерфейса двух систем — своей личности и социума, неумолимо двигается к стилю».
  2. «Лидер не начальник и не вождь, лидер — лучший среди равных, позитивный человек, идущий к своей мечте, уверенный в своих силах. Это значит, что даже в деловом имидже у лидера всегда будет проявляться индивидуальность. При отсутствии излишней яркости и развязности лидерское состояние души все равно прорастет. Прежде всего в деталях».
  3. «Стильный человек выделяется, подобно интерьеру, своей смелой «частной» внешностью. Через тщательно сработанный или стихийно созданный образ он несет самого себя, свои жизненные ценности, образ жизни, позиционирование в пространстве по отношению к другим, эпохе, прошлому и будущему».

Данные книги

Ирина Хакамада «В предвкушении себя: от имиджа к стилю», издательство «Альпина Паблишер», Москва, 2014

Мы достаточно зрелые, чтобы играть по прозрачным правилам

Ирина Хакамада, одна из самых известных женщин-либеральных политиков, встретилась с редактором сайта РСМД Марией Смекаловой, чтобы поделиться своими взглядами на будущее российского либерализма, предложить свой сценарий разрешения украинского кризиса и раскрыть секреты успешного ведения переговоров с иностранцами.

Ирина Хакамада , одна из самых известных женщин-либеральных политиков России, встретилась с редактором сайта РСМД Марией Смекаловой, чтобы поделиться своими взглядами на будущее российского либерализма, предложить свой сценарий разрешения украинского кризиса и раскрыть секреты успешного ведения переговоров с иностранцами.

Как откровенный либерал, как бы вы дали определение либерализму, который кажется довольно расплывчатым понятием? Видите ли вы какие-то черты, характерные для России, или это универсально?

Чистого либерализма не существует ни в одной стране, поскольку он меньше ассоциируется с политическим режимом и больше представляет собой философию, провозглашающую верховенство естественных прав и свобод человека. Вы понимаете, как странно верить в то, что человек рождается с естественным правом на свободу слова и свободного мышления, с естественным правом на религиозные убеждения и частную собственность.

Идея была разработана либеральными философами Томасом Джефферсоном и другими. Поскольку государство всегда было репрессивным институтом, этой модели противостоял либерализм, декларирующий такие универсальные и фундаментальные ценности, как разделение властей, независимая судебная система, свободные СМИ, частная собственность, право на все возможности общества и т. Д. Страна реализовала философию по-своему, то есть в зависимости от национальности, географии и соответствующего исторического периода, который сформировал национальные модели, построенные по либеральным и ориентированным на демократию образцам.Следовательно, хотя принципы либерализма кажутся в основном универсальными, реальные модели США и Великобритании резко отличаются от континентальных версий Франции, Италии и Испании. Японская и индийская системы заметно отличаются от своих западных аналогов. Но все они представляют либерализм.

Реален ли русский либерализм?

Когда некоторые говорят, что либерализм в России исчерпал свои исторические ресурсы, помните, что никогда не было адаптированной для России модели.1990-е годы принесли либертарианство, материализовавшееся в рамках свободного рынка, соответствующих институтов и конституции, хотя президентские полномочия едва ли уравновешивались парламентом. В 1993 году мы видели обстрел парламента, а после 1996 года модель показала все свои возможности и ограничения. Олигархия и монополии опережали конкуренцию, малые и средние предприятия были хрупкими, а в средствах массовой информации преобладали большие деньги. Все это время демократические институты чахли, так что, наконец, Россия получила смешанную модель, сочетающую авторитаризм и имитацию демократии.

Может ли Россия стать либеральным государством? Неужели такая необходимость?

Я вижу и необходимость, и потенциал. Несмотря на Сингапур, высокоразвитые и географически обширные экономики, как правило, выбирают либерально-демократический путь и демонстрируют прогресс, несмотря на кризисы. Конечно, есть Китай. Но это азиатский актер с особым менталитетом. Конфуцианство и китайская традиция отличаются от русской традиции. Русский народ проевропейский. Наши цари, двор и элита, как известно, предпочитали английский и французский русский.Петр Великий сделал свое дело. Почему мы должны отказываться от своих корней? Мы не саудовцы и не китайцы, и наш менталитет приближает нас к Европе. Сложно судить о том, насколько люди готовы к либеральным реформам. Это классическая проблема курицы и яйца: правительство считает, что люди не готовы жить по прозрачным правилам, и страх должен использоваться для контроля, в то время как я считаю, что люди достаточно зрелые и их искусственно сдерживают.

В то время как свободный рынок кажется ключевым двигателем, в России преобладают государственные корпорации.Противоречит ли это основам свободной экономики или они являются частью системы?

Конечно, есть противоречие. Имея докторскую степень по экономике, я исхожу из этого фундаментального образования, в том числе и Карла Маркса. Моя диссертация провозглашала, что любая монополия и вмешательство государства, с одной стороны, представляет собой естественный процесс, а с другой — необходимо сдерживать. Нам нужен баланс между неоклассической моделью и кейнсианством, которое настаивает на более сильном государстве, печатании большего количества денег и создании рабочих мест.В то же время неоклассическая модель предполагает меньшее вмешательство государства и большую свободу рыночным силам. Я считаю, что сегодняшние госкомпании нарушают все рыночные законы, а периодическое вмешательство государства в их деятельность абсолютно неэффективно, особенно в России, где малые и средние предприятия остаются слабыми. Во всех «нормальных» странах от США до Италии он обеспечивает от 50 до 80 процентов рабочих мест, с 50-70 процентами участия в формировании ВНП. В Италии этот показатель составляет 70-80 процентов, а в США — 50 процентов, где много крупных корпораций.В России эта цифра стабильно составляет 12-15%, что странно. В то время как малый и средний бизнес упорно трудится, чтобы создать антикризисную подушку, выживая при любых бедствиях, меняя тактику и стратегию, российские государственные гиганты могут процветать на нефти и газе в отсутствие конкуренции и в тяжелом положении. правительством. Государственный бюджет в основном используется для поддержки их «схем Понци», которые рушатся после того, как они безответственно берут огромные кредиты.Все это приводит к катастрофе, потому что госкорпорации гигантские и неповоротливые, с очень жестким управлением. Следовательно, монополия может существовать только в том случае, если она естественна, то есть когда частный бизнес считает некоторую деятельность убытком, а общество не может обойтись без нее. Однако государство должно контролировать и монополию, и ее тарифы. Но российские монополии и госкорпорации привыкли просто взвинчивать цены, убивая национальную промышленность.

А как насчет либерализма в международных отношениях? Считается, что демократии не воюют друг с другом? Вы думаете, что это правда?

Только развитые демократии не воюют друг с другом.Но Соединенные Штаты застряли во Вьетнаме и Ираке, а также породили множество конфликтов, которые остаются неурегулированными в течение многих лет. Демократия может мирно сосуществовать по двум причинам. Сначала идет ядерное сдерживание. Во-вторых, электораты обязательно сметут режимы, готовые бороться с другими демократиями, поскольку никто не хочет бросать вызов столь же сильному противнику. Все стороны понимают, что потери будут слишком велики.

Повышает или понижает экономическая взаимозависимость стран риск войны?

Конечно, риск меньше, если взаимозависимость основана на свободной торговле и сбалансированном производстве.Но конфликт очень высок, если более сильное государство снабжает других грязными технологиями и неэффективными процессами. Если вы попытаетесь уравнять условия торговли по образцу ЕС, отношения останутся относительно стабильными, хотя могут возникнуть споры.

Женщины часто становятся министрами иностранных дел. Почему это? Что такого в международных отношениях?

Только потому, что женщины хотят такого участия в международных отношениях. Они устали от войн, конфликтов и странных амбиций.Кто больше других курсирует между разными сторонами украинского кризиса? Ангела Меркель. Она была единственной, кто сражался до последнего.

Какую позицию вы считаете уместной для России в нынешней ситуации? Не могли бы вы предложить собственное решение?

Во-первых, Донецкая и Луганская области должны стать автономными в составе Украины. Они ненавидят слово федерализация , так что мы можем отложить его в сторону. Женщины более понимающие и гибкие, поэтому давайте назовем процесс регионализации .

Русскоязычные должны чувствовать себя в безопасности и свободно использовать свой родной язык, имея доступ как к украинским, так и к русским телеканалам. Если нормандские соглашения будут реализованы в точности, у нас будет достаточно политической воли, чтобы положить конец этой тяжелой ситуации. Процесс должен быть свободным от провокаций, материально-технической и военной поддержки радикалов с обеих сторон. И России, и США следует успокоиться: Москве следует закрыть вопрос Крыма, а Вашингтону следует прекратить разжигать огонь.Это только поможет европейцам в их миротворчестве.

Во-вторых, необходимы очень сложные переговоры, чтобы узаконить статус Крыма в составе России. Например, это может быть покупка в стиле Аляски. Ужасающие долги Украины могут быть списаны. Россия может дать Украине больше денег или снизить цены на газ. Еще один референдум, на этот раз под эгидой ОБСЕ, может быть проведен по предложению Григория Явлинского, чтобы убедиться, что крымчане никогда не вернутся к киевскому правлению, и тогда Россия должна будет материально компенсировать потерю.Я не могу поверить, что цивилизованное общество в 21 веке не сможет воспользоваться Советом Безопасности ООН и легализовать присутствие Крыма в составе Российской Федерации. Мы живем во времена турбулентности и хаоса — разве есть необходимость усугублять ситуацию? Надо проявить вежливость и не разыгрывать карты Крыма и Украины. Я прошу Россию и Америку прекратить делать это во имя своих национальных интересов, если ничего другого.

В-третьих, если лидеры Украины действительно несут ответственность за свое будущее, им нужно попытаться стабилизировать ситуацию и перестать торопиться с попытками получить членство в НАТО.И если Россия действительно хочет мира, она должна разблокировать путь Украины в Европейский Союз.

Есть ли в этой информационной войне надежные СМИ? Где ты получаешь новости?

Читаю ежедневные газеты Независимая газета и Ведомости , смотрю телеканал Дождь и слушаю Эхо Москвы . Я также читал FaceBook и другие веб-страницы разумных пользователей, которые теперь, кажется, довольно сложно найти. Вы можете прочитать репосты из журнала Сноб или агентства Интерфакс , а также ТАСС о крупных событиях, потому что эти агентства ничего не выдумывали.Конечно, лучше держаться подальше от темных и бульварных источников, а также от российских и украинских радикальных троллей. Сравнительно объективная картина получается при сравнении разных источников. Просто возьмите New Times Евгении Альбац и Коммерсант ВЛАСТ. Устанавливаются они ровно с противоположных сторон. Сравните их обоих и попытайтесь найти истину.

Могут ли россияне воспринимать информацию аналитически или предпочитают плыть по течению?

Не думаю, что они действительно могут. Территория огромна, и люди недостаточно любопытны, чтобы искать альтернативные источники.За исключением Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов, население просто полагается на федеральные СМИ и поэтому получает неполную и часто предвзятую картину, которую они, кажется, находят достаточной.

Наверное, вы много вели переговоры с иностранными предпринимателями. Как они воспринимают российский бизнес? Вы видели какие-нибудь предрассудки?

Во-первых, иностранцы просто счастливы иметь дело с русскими в надежде на мошенничество, полагая, что русские — богатые, глупые идиоты и легкие жертвы.Этот момент великолепно проиллюстрировал телеканал ОРТ в своем документальном фильме об Илье Кабакове, единственном русском художнике, который адаптировался к Западу, чтобы продавать свои работы по высоким ценам. Во-вторых, многие считают, что все россияне — мафиози и бандиты. Вести переговоры сложно, так как вы должны создать положительный имидж. Если вы плохо владеете иностранными языками, возьмите переводчика, чтобы избежать искажений. В-третьих, вы должны хорошо знать закон своего партнера, чего многие россияне не понимают.Никогда не полагайтесь на адвоката, потому что только вы должны понимать их законы и то, как они работают.

Суть дела, кажется, заключается в понимании менталитета партнера. Говоря с французами, никогда не бери крапиву. Начнем с восхваления Франции, прекрасной кухни и вин. Неизменно перерыв на обед в половине первого, присоединяйтесь к партнеру и тщательно выбирайте ресторан и меню, потому что они считают время и сам процесс священными. Иметь скромную, но дорогую одежду и машину, с дорогими часами совершенно недопустимо.Французы любят людей, которые выглядят скромно, но источают запах денег.

Итальянцы хотели бы, чтобы вы были одеты в яркие цвета, так как они сами любят такой вид. Для начала шутите и говорите о природе, Италии, женщинах и сексе, а уже потом изложите свое дело.

Столкнувшись с американцами, убедитесь, что ваша одежда подходящая и недорогая, хотя что-то должно намекать на то, что вы обеспечены. Сразу беритесь за дело и прагматично продемонстрируйте свою заинтересованность в проекте максимум за 15 минут.Если вы проиграете, это будет провал, потому что американцы не заботятся об обедах и ваших костюмах. То же самое и с немцами.

Другими словами, сопереживайте на международном уровне. Разговаривая с иностранцами, сделайте вид, что вы забыли о своих интересах, и попытайтесь раствориться в их реальности, чтобы идентифицировать себя с их персонажами и оседлать их волну. Только тогда можно ожидать признания и доверия.

10 Правил успешного человека — Заметки Читать

Если человечество разделить на лидеров, аутсайдеров и жестких середняков, большинство будет считать себя среди последних.Ученые подтверждают, что 92% людей не достигают своих целей и только 8% становятся успешными.

«Как они это делают?» — спрашиваем мы, готовясь к средней работе со средней зарплатой, испытывая среднюю степень удовлетворения от жизни. Давайте перейдем к личностям и разберемся в проблеме.

Коко Шанель: «Сила основана на неудачах. Я стал сильным, когда плыл против течения. ”

Знаменитый модельер был эталоном женщины и неординарного человека.Из простой швеи она стала влиятельной фигурой в индустрии моды. Габриэль Шанель изменила стили и вкусы целого поколения. Какие секреты успеха она оставила потомкам?

Содержание

1 Секреты Коко Шанель

1.1 Не бойтесь сдачи

1.2 Будьте внимательны

1.3 Делай то, что умеешь лучше всего

1.4 Сохраняйте свою индивидуальность

1,5 Делать все добросовестно

2 Секреты успеха Генри Форда

2.1 Способность мыслить

2.2 Реализуйте свой дизайн

2.3 Оставаясь верным своей мечте

2.4 Не бойтесь ошибок

3 Секрета успеха Ирины Хакамады

3.1 Не путайте мечты с потребностями

3,2 Спешка Медленно

3.3 Сочетание профессионализма с «умеренным дилетантизмом»

3.4 Уметь установить связь

4 10 основных инструментов успеха

Секреты Коко Шанель

Не бойся перемен

Когда будущему модельеру надоело пришивать оборки к чужим платьям, она пошла петь в ресторан.Хотя раньше она выступала только в церковном хоре. «Если вы мечтаете о том, чего у вас никогда не было, вам придется сделать то, что вам никогда не приходилось делать раньше», — сказала она позже.

Будьте наблюдательны

Габриель заметила, как женщины страдают от корсетов, и предложила им модели свободного кроя. Она увидела, что неудобные пушистые наряды мешают дамам кататься на лошадях, активно отдыхать, водить машину, и придумала брючный костюм. Глядя на зрителей театра в ярких одеждах, воображение Коко нарисовало коктейльное черное платье.

Делай то, что умеешь лучше всего

Первые заказы модельеру стали поступать от клиентов, которым понравилась шапка, сделанная ее руками. Вскоре Шанель открыла магазин шляп.

Сохраняйте свою индивидуальность

Когда-то зрелого дизайнера упрекали в консерватизме. «Люди не могут вечно заниматься инновациями, — ответил Коко, — я хочу создавать классику». Блузки, юбки, жакеты, изобретенные Габриэлем в начале 20 века, по-прежнему популярны.

Делать все добросовестно

У Коко были швейные мастерские, бутики и дом моды.Она требовала от сотрудников совершенства в работе. Никакого брака! Ленивые и неквалифицированные люди сразу бросают курить. Одежда «от Шанель» всегда была отличного качества. На вопрос о высокой стоимости Габриель ответила: «К этому следует относиться серьезно».

Секреты успеха Генри Форда

Генри Форд: «Секрет успеха и богатства — это способность понимать других людей так же, как себя».

Любовь этого человека к технологиям и желание изобрести что-то нестандартное сделали его автомобильным магнатом.Семья Генри была небедной, но он получил плохое образование. Молодого человека обвинили в невежестве, но он использовал другие качества и добился успеха. Какие принципы помогли ему в этом?

Способность думать

Ford не считал неграмотность проблемой. Гораздо более серьезной проблемой, по его мнению, является нежелание думать головой. «Это самая сложная вещь в мире. Наверное, поэтому этим занимается так мало людей », — сказал дизайнер.

Как заставить себя учиться? ТОП-10 советов в нашей статье.

Реализуйте свои проекты

Изобретателя чрезвычайно заинтересовала идея создания «народного» автомобиля. Но он не только фантазировал, но и работал над рисунками. Форд сказал, что идеи имеют ценность, когда они претворяются в жизнь.

Оставайтесь верными мечте

Родители Генри не поддерживали хобби сына. В его идею не поверили и руководители механического цеха, в котором он работал. Но Форд был убежден в реальности своего плана. Оглядываясь назад, он сказал — ему помог энтузиазм.«Это основа любого прогресса», — считал «отец» автомобилестроения.

Не бойтесь ошибок

Первая машина конструктора не понравилась потребителям. Однако настойчивый изобретатель продолжал работать над его усовершенствованием. Он считал, что неудача — это возможность более грамотно подойти к решению проблемы. Если что-то не получилось, не стоит этого стесняться, — убежден Генри Форд.

Секреты успеха Ирины Хакамады

Ирина Хакамада: «Искусство успеха — это умение слышать себя.”

Эта самодостаточная женщина — самый яркий пример успеха в нашей стране. В детстве она была замкнутой и неуверенной в себе. Поэтому невероятно яркий путь в бизнесе и политике позволил ей не только стать символом нового времени, но и расположить к себе. Сегодня легенда 90-х с помощью своих мастер-классов и книг делится советами, как стать успешным и счастливым человеком.

Не путайте мечты с потребностями

Хакамада считает наличие цели главным ключом к успеху.Но это должна быть Задача с большой буквы, чтобы ее решение приносило удовлетворение автору и окружающему миру. Купить новую сумочку из коллекции известного бренда — обыкновенный соблазн. И у цели не должно быть препятствий типа «не могу» и «это невозможно».

Спешите медленно

Чтобы принять правильное решение и набраться сил в гонке за мечтой, нужно уметь останавливаться, прислушиваться к себе, думать, анализировать. Это нужно делать даже в том случае, если вы временно выпадаете из общего потока.

Сочетайте профессионализм с «умеренным дилетантизмом»

Хакамада рекомендует получать новые знания, общаясь с людьми, читая книги, расширяя кругозор своих интересов. В эпоху перемен выживают не узкие специалисты, а профессионалы широкого профиля », — считает известный политик.

Уметь установить связь

Умение общаться, ладить с людьми, находить правильные формы построения отношений — 95% любого успеха.Хакамада рекомендует развивать и совершенствовать эти навыки.

10 основных инструментов успеха

Слава, деньги, социальный статус, профессиональные достижения — вот главные критерии успеха. У каждого свой путь к ним, но анализируя биографии многих успешных людей, можно выделить общие правила на пути к успеху, славе и богатству. Вот основные из них:

  1. Ставьте перед собой достойные цели и не путайте их с призрачными фантазиями.
  2. Сконцентрируйтесь на текущих задачах.
  3. Довести дело до конца.
  4. Возьмите на себя ответственность за свою работу.
  5. Не бойтесь неудач.
  6. Умейте рисковать.
  7. Будьте наблюдательны, прислушивайтесь к своей интуиции.
  8. Думайте, анализируйте, применяйте выводы на практике.
  9. Расширить круг профессиональных интересов.
  10. Верьте в себя.

«Особенная» дочь Хакамада и ее парень приняли участие в показе мод — Celebrity News

Мария Сиротино и Влад Ситдиков в ярких образах.На них были яркие футболки с принтами и спортивные штаны. Друзья и знакомые меня поддерживают, и я восхищаюсь их активностью.

Пройден накануне социально значимого скрининга «Успешный ребенок». В нем приняли участие дочь Ирина Хакамада, Мария Сиротино и ее партнер Влад Ситдиков. У обоих синдром Дауна, но это не мешает им вести активный образ жизни. Другие модели тоже стали «особенными» детьми. Молодой человек поделился фотографиями, сделанными на мероприятии. Для Маши это не первый выход на подиум, поэтому она чувствовала себя очень уверенно.Одежда примерена любителям, подходит подросткам и молодым людям, любящим активный образ жизни. Яркие принты и удобный крой не сковывают движений человека.

Маша и Влад активно фотографировались с гостями и выглядели очень довольными. В какой-то момент во время презентации участники использовали гирометры. В микроблоге организатора есть видео, где можно увидеть, как тренировался Влад перед мероприятием.

Напомним, Влад признался, что очень серьезно относится к Марии.«Мои родители счастливы, потому что я нашел того, кого хотел найти», — сказал Влад в одной из программ.

Он знаком с ее знаменитой матерью: однажды они втроем посетили светское мероприятие. Сиротино тоже готов связать свою жизнь с Ситдиковой. «В планах у меня создать хорошую семью, выйти замуж за своего любимого, быть с ним всегда вместе и иметь своих детей. Я хочу открыть свою фирму, я тоже буду зарабатывать деньги, чтобы обеспечивать его семью и даже ее мужа », — призналась Мария.

Любимая дочь Ирина Хакамада уговаривает ее выйти замуж

Мама Маша Ирина Хакамада долго рассказывала о проблемах дочери, но как только девочка подросла, она стала брать ее с собой на мероприятия.Она решила показать людям, что дети с синдромом Дауна ничем не отличаются от других. Во время одного из своих публичных выступлений Ирина рассказала об отношениях дочери и парня. «Мэри выросла, знакомится с молодым человеком. Они любят морковь. Они без меня вышли на Первом канале в программе Гордон и рассказали о своей свадьбе. Да здравствует! Они взрослые. Не имеете права? Есть. И эти программы могут помочь другим людям, родителям таких детей. Я не знаю, чем это закончится, поэтому пауза.Люди с синдромом Дауна фантазия и реальность существуют вместе, границ почти нет, поэтому непонятно, когда у них есть игра, а когда она реальна. Они волшебники. Так что зла нет », — сказал политик.

de irina? D = 0 — Перевод на английский — примеры испанский


Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.


Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Предложите пример

Другие результаты

Turing dijo en efecto que si D = 0 y C va a la solución de estado estacionario de F (C *) = 0 , entonces bajo cierta circunstancia la Introduction de D distinta a cero puede quear lpacialesiones производить покровителей.

По сути, Тьюринг сказал, что если D = 0 и C переходит в стационарное решение F (C *) = 0 , то при некоторых обстоятельствах введение ненулевого значения D может создавать пространственные вариации, которые создают закономерности.

Si se elimina el Requisito de singularidad la declaración correiente se sabe que es cierto por el teorema de repetición paralelo, incluso cuando d = 0 .

Если требование уникальности удалено, соответствующее утверждение, как известно, истинное по теореме о параллельном повторении, даже если δ = 0 .

Esta teoría puede ser naturalmente acoplada para con la teoría d = 0 para producir una teoría «relativa».

Эта теория может быть естественным образом объединена с теорией d = 0 для получения «относительной» теории.

Этот инструмент является сумасшедшим тамбаном с интеграцией светящейся площади и расширением трансмиссии ( D = 0 -6,00):

Этот денситометр также доступен со встроенной световой пластиной и расширенным диапазоном пропускания ( D = 0-6.00 ):

Cuando se coloca un objeto sobre el punto de apoyo, el momento de fuerza es igual a cero ( d = 0 ), por lo que no hay un efecto visible en la bandeja.

Когда объект помещается на шарнир, момент силы равен нулю ( d = 0 ), поэтому видимого воздействия на лоток нет.

Ingrese la distancia d = 0 en la primera columna de la tabla (haga un clic con el ratón en la 1ra.селда де ла табла).

Введите расстояние d = 0 в первый столбец таблицы (щелкните мышью по первому полю таблицы).

Рассмотрим que los números directores para una recta penpendicular al plano $ Ax + By + Cz + D = 0 $ son $ A, B, C $

Обратите внимание, что номера направления для линии, перпендикулярной плоскости $ Ax + By + Cz + D = 0 $, равны $ A, B, C $.

A veces con cambiar de orden las asignaciones (b = 0 ; a = 0 ; en vez de a = 0 ; b = 0 😉 se arreglaban los issues.

Иногда просто изменение порядка присвоений (b = 0 ; a = 0 ; вместо = 0 ; b = 0 😉 решало проблемы.

Galileo demostró que este sistema permanecería en y = 0 {\ displaystyle y = 0 } por un tiempo indefinido.

Галилей продемонстрировал, что эта система всегда будет оставаться при y = 0 {\ displaystyle y = 0 }.

Рассмотрение un bucle muy alejado de la superficie tal que vs = 0 donde por tanto k = 0 .

Мы рассматриваем петлю вдали от поверхности, так что vs = 0 везде, поэтому k = 0 .

Obviamente, el piso está ejerciendo sobre el objeto una fuerza igual y opuesta -mg (velocidad v = 0 , aceleración a = 0 ).

Очевидно, пол оказывает на него равную и противоположную силу -mg (скорость v = 0 , ускорение a = 0 ).

Por esta razón la segunda condición inicial es simple I (t = 0 ) = 0 .

Следовательно, второе начальное условие просто I (t = 0 ) = 0 .

Los elementos deben situarse siempre en X = 0 , Y = 0 para asegurarse de su correa colocación dentro del воспроизводитель.

Элементы всегда должны располагаться в X = 0 , Y = 0 , чтобы убедиться, что расположение в плеере правильное.

La curva cruciforme tiene tres puntos dobles en el plano proyectivo real, en x = 0 y y = 0 , x = 0 y z = 0 , y y = 0 y z = 0 .

Крестообразная кривая имеет три двойные точки в реальной проективной плоскости, при x = 0 и y = 0 , x = 0 и z = 0 , а y = 0 и z = 0 . .

Desde d = 3 {\ displaystyle d = 3}, el código Hamming puede corregir errores de 1-bit.

Поскольку d = 3 {\ displaystyle d = 3}, этот код Хэмминга может исправить однобитную ошибку.

Por ejemplo, en la sizesión D = 3 {\ displaystyle D = 3}, las variables angulares son armónicos esféricos.

В измерениях D = 3 {\ displaystyle D = 3} угловыми переменными являются, например, сферические гармоники.

Las líneas tangentes a una incónica general son las líneas rectas laterales de ΔABC, dadas por las ecuaciones x = 0 , y = 0 , z = 0 .

Линии, касательные к общему инконику, являются боковыми линиями ΔABC, заданными уравнениями x = 0 , y = 0 , z = 0 .

Entonces, asumiendo que t = 0 , se deduce que F = Ft = 0 solo si y = 0 .

Итак, предполагая t = 0 , следует, что F = Ft = 0 тогда и только тогда, когда y = 0 .

Como la función de Bessel ordinaria Ja, la función Ia va a cero en x = 0 para a> 0 y es finita en x = 0 para = 0 .

Как и обычная функция Бесселя Ja, функция Ia стремится к нулю при x = 0 для a> 0 и конечна при x = 0 для = 0 .

En cambio, con m = 0 {\ displaystyle \ m = 0 } se recupera la distribución exponencial.

Однако при m = 0 {\ displaystyle \ m = 0 } получается экспоненциальное распределение.

Интервью — Ирина Хакамада — журнал Альянс

Какое будущее ждет гражданское общество в России после финансового краха? Неужели удушающая советская бюрократия просто была заменена новой бюрократией, когда крупные компании и крупные НПО явно связаны с государством и оставляют мало места для мелких частных инициатив? Ольга Алексеева побеседовала с бывшим министром правительства Ириной Хакамадой.

Каково, по вашему мнению, нынешнее состояние гражданского общества в России? Есть ли у него будущее?

Если под «гражданским обществом» мы подразумеваем группы, представляющие индивидуальные интересы (неполитические, не на основе профессии), то такие группы в нашей стране находятся на очень ранней стадии развития. Любое развитие общественных объединений зависит от политической ситуации и структуры экономики. В России мы видим как положительные, так и отрицательные тенденции в экономической и политической жизни, которые влияют на рост гражданского общества.

Первая тенденция: российское правительство приветствует так называемую «рыночную автократию», когда крупные проправительственные корпорации берут на себя инициативу и подавляют любые подлинные формы конкуренции. Монополистическая бюрократическая экономика просто не оставляет места для частной инициативы. В то же время мы видим, что создается все больше индивидуальных ассоциаций и небольших частных компаний. Каким-то образом жесткая и прямая бюрократия побуждает людей отказаться от такого стиля, отказаться от всяких надежд на то, что государство сможет решить их проблемы.Люди отказываются от государственной поддержки и надеются на лучшее будущее только на себя.

Тенденция вторая: по сравнению с началом 90-х в России есть правовая база для развития некоммерческого сектора. Это федеральные законы «О некоммерческих организациях», «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» и другие. Но, к сожалению, эффективных механизмов реализации этих законов нет. Не развиты налоговые льготы и в области гражданских инициатив.Более того, предлагаемые изменения в Налоговый кодекс могут ухудшить ситуацию. Предполагается, что налог на прибыль будет взиматься с пожертвований, а НДС взимается за бесплатные услуги (!). Но, по крайней мере, у нас есть база для развития правовых институтов гражданского общества.

А как насчет общественного мнения? Способствуют ли они индивидуальным частным инициативам ?

Опросы общественного мнения, проведенные после кризиса, показывают, что около 50 процентов населения, отвечая на вопрос «На что вы надеетесь улучшить свою жизнь?», Отвечают, что они должны сами строить свое будущее без поддержки со стороны общества. государственный.Лозунг «Оставьте нас в покое! Не беспокоить! »- резюмирует отношение половины нации к государству. Людям нужен минимум бюрократии на местном уровне при открытии своего дела — регистрации, получении лицензий и других вопросах. То же самое и с некоммерческой деятельностью.

Удивительно, но этот подход «Оставь меня в покое!» Не нов. Опросы, проведенные три года назад, показывают, что почти такой же процент (40%) желает жить своей жизнью без вмешательства государства.Сейчас эта цифра составляет 50 процентов. Итак, мы видим, что кризис не убил частную инициативу. Фактически, это укрепило у людей чувство, что они больше не могут полагаться на государство в своем будущем благополучии.

Тем не менее, мы не видим массового участия в гражданских инициативах, особенно в некоммерческой сфере. Почему нет?

Я уже упоминал ранее, что есть положительные и отрицательные тенденции. Если мы посмотрим, что мешает развитию гражданского общества в России, мы увидим множество препятствий, которые еще не преодолены.

Среди тех факторов, которые «замораживают» общественную активность в России, в первую очередь, это наш советский менталитет, который диктует желание присоединиться к большой сильной группе, наш страх делать отдельные рискованные шаги на пути к успеху. Легче использовать существующие ресурсы, выбрать простой способ получения быстрой прибыли, не вмешиваясь в политику компании или НПО. Мы также не должны забывать, что советская система была разработана, чтобы разрушить семьи, души, деловые привычки — и делала это очень успешно в течение многих лет.

Во-вторых, наша экономика в целом очень монополистическая. Рынок неэффективен с экономической точки зрения. В нем доминировали крупные корпорации с участием государства или с прочными связями с государством. Кризис показал их неэффективность. Мы можем наблюдать ту же тенденцию в некоммерческом секторе с крупными НПО (GONGOs — организованные государством НПО — как их часто называют), некоторые из которых созданы на советские деньги, с огромным персоналом, а иногда и с политическими амбициями. Небольшие группы и ассоциации не могут конкурировать с такими монстрами за государственные деньги или пожертвования крупных корпораций.Есть сельскохозяйственное лобби, банковское лобби, индустриальное лобби. Их стиль — прямое давление, хотя они заимствуют лозунги и язык активистов гражданского общества, когда им это удобно. Например, Ассоциация российских банков после кризиса стала активно защищать права малых и средних банков, начав говорить об открытой и равной конкуренции на финансовом рынке. Но до кризиса Ассоциация лоббировала в основном интересы крупных финансовых корпораций.

Наконец, большинству гражданских групп, а также государственных органов не хватает управленческих навыков и опыта. Они не очень хорошо знают законодательство, у них нет опыта агитации и лоббирования. Общественные объединения пока не знают, как при очень ограниченных ресурсах заставить государство прислушиваться к ним.

Как вы оцениваете программы технической помощи, поддерживаемые и реализуемые иностранными организациями? Какую роль они играют в развитии гражданского общества в России?

Прежде всего, я должен сказать, что иностранная поддержка была основным ресурсом для развития программ обучения, консалтинговых компаний и организаций, таких как Ассоциация частной прессы или Национальный институт прессы, а также других гражданских институтов.

Плохая вещь в фондах — это их консервативность. У них часто есть небольшой список посредников, которым они доверяют в реализации своих программ технической помощи, в результате чего узкие группы НПО получают поддержку от фондов на регулярной основе. Система практически закрыта для посторонних, мир грантов, предложений и тендеров по проектам технической помощи недоступен для небольших региональных НПО. Иногда фонды предоставляют гранты на небольшие инициативы, но многие небольшие группы сдаются на самом начальном этапе написания заявки, когда видят требования к заявке и сложность подачи заявки.Избранная группа так называемых «экспертов» перелетает от одного фонда к другому, зарабатывая хорошие деньги, давая советы.

Кроме того, многие спонсоры очень подозрительно относятся к новым идеям. Между представлением новой идеи спонсору и фактической передачей гранта может пройти два года или более. За эти два года идея может устареть и устареть, а условия ее реализации могут кардинально измениться.

Итак, мы видим, что существует барьер между небольшими индивидуальными гражданскими инициативами и фондами, которые их поддерживают.

Есть еще одна проблема. Многие фонды придерживаются определенных методов реализации проектов. Очень часто они поддерживают очень похожие проекты в своей сфере, не обращая внимания на особенности разных регионов или ситуацию в России в целом.

Каким вы видите будущее иностранной помощи в России?

Я считаю жизненно важным начать широкий и серьезный диалог о роли иностранной помощи в России, ее будущем потенциале и стратегии.Для того чтобы спонсоры были эффективными, им необходимо больше знать о стране и местных проектах. Они не могут добиться успеха, если полностью основывают свои знания на рекомендациях избранной группы «экспертов».

Каковы шансы на выживание малого и среднего бизнеса в России? Нужно ли иностранным агентствам продолжать разработку проектов для поддержки малых предприятий?

Малый и средний бизнес будет иметь шанс на выживание только в том случае, если правительство признает, что конкурентоспособная экономика должна быть основой для их роста, если оно закрепит в качестве краеугольного камня своей политики интересы личности, а не интересы бюрократии. если будущие правительства смогут сформулировать четкую экономическую стратегию, а не политику, основанную на лоббировании со стороны различных монополий и политических интересов.Короче говоря, если государство само перестанет быть крупной корпорацией, у малого предприятия появится шанс выжить. Фактически во время кризиса крупные корпорации рухнули быстрее, чем небольшие компании, многим из которых удалось выжить благодаря своему размеру и гибкости.

Как лучше всего поддержать малые предприятия?

Я бы сказал, что одна из важнейших сфер — это обучение новым технологиям ведения бизнеса и финансовым технологиям, например, кредитным союзу.Руководители компании должны научиться лучше управлять активами компании. В то же время я считаю, что базовое бизнес-обучение следует предлагать не тем, кто просто хочет создать «что-то», а тем, кто уже наладил свой бизнес и сумел прожить год или два. Эти люди уже многому научились и сами ответили на некоторые основные вопросы. Им нужна поддержка для дальнейшего развития, чтобы совершить скачок, например, от простой перепродажи турецкой одежды производственной или сетевой сервисной компании или более сложной торговой компании.Четко ориентированные программы технической помощи помогут малым компаниям разработать более эффективные стратегии на будущее и, возможно, превратить их в предприятия среднего размера.

Насколько эффективна текущая поддержка?

На этот вопрос сложно ответить, потому что, похоже, очень мало отзывов от программ технической помощи. Часто нет ни серьезного анализа их долгосрочной эффективности, ни долгосрочного мониторинга. Но важно оценить не только количество семинаров, проведенных грантополучателем или количество прочитанных лекций, но и то, какое долгосрочное влияние это оказало на участвующие организации или политику правительства.

Я вижу огромные суммы, расходуемые на так называемую «техническую помощь», когда никто не оценивает результаты таких расходов. Однажды я наткнулся на проект по разработке стратегического плана реформирования конкретной отрасли. Бюджет проекта составлял 5 миллионов долларов, но позже выяснилось, что эффективность проекта практически нулевая.

Как вы думаете, имеет ли британский опыт создания кредитных союзов, строительных обществ и других экономических моделей какое-либо отношение к России?

Британский опыт уникален и очень полезен.Это гораздо более применимо к России, чем многие другие модели. Что особенно интересно, так это британский опыт привлечения компаний и НПО к реструктуризации и реформированию региональной экономики в тех областях, где депрессия или другие препятствия замедлили экономическое развитие. Я вижу, что в Великобритании гражданские инициативы действительно поддерживаются и поощряются, а их потенциал используется для того, чтобы привести к нормальной жизни целые географические районы.

Если мы более внимательно посмотрим на этот опыт и если различные фонды, поддерживающие гражданское общество в России, сосредоточатся на помощи тем, кто уже чего-то добился и нуждается лишь в небольшой помощи, чтобы сделать следующий шаг, я считаю, что гражданское общество в России станет больше, чем просто мечта руководителей зарубежных фондов.

Ирина Хакамада была избрана депутатом Государственной Думы от Москвы в 1993 году, а затем в 1996 году. В 1998 году она занимала пост министра федерального правительства Российской Федерации и председателя Комитета по развитию малого бизнеса. В настоящее время она является членом Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. Она также является членом Политического консультативного совета по внешней и оборонной политике при Президенте Российской Федерации.

Ирина Хакамада всегда принимала активное участие в общественной и политической деятельности. В 1994 году она основала парламентскую группу «Либерально-демократический союз 12 декабря». Она является сопредседателем Российского фонда внешней политики, председателем Молодежного либерального союза и председателем экспертного совета Фонда «Разоружение во имя развития». В 1998 году вошла в состав экспертного совета CAF Россия. Time журнал назвал ее политиком двадцать первого века.

семинаров Хакамад по ведению переговоров по айкидо в апреле.Шесть принципов айкидо-переговоров Ирина Хакамада. Красные слоны — это интересы.

Арина Эманск i: Ирина, вы проводите свои мастер-классы «Деловые переговоры по айкидо» уже не первый год. Почему вы сравнивали процесс проведения встреч с айкидо?

Ирина Хакамада : Айкидо — это японское боевое искусство, построенное на слиянии с атакой врага и перенаправлении энергии атакующего. Мой мастер-класс основан на модели, в которой вам нужно выиграть битву при подписании контракта или решении других бизнес-задач, но вы находитесь в более слабом положении.

Арина : На тренингах вы говорите о том, как не допускать манипуляций. На ваш взгляд, без этого переговоры могут проходить?

Ирина : Конечно, могут. Чаще всего переговоры проходят без одних и тех же составляющих: это бывает, когда партнеры равны — мудрые или наивные.

Арина : Чем могут быть полезны манипуляции и уловки?

Ирина : Эти приемы могут быть полезны, если ваша позиция слабее, когда ваш оппонент, зная эту позицию, не пойдет вам на уступки.Тогда вам понадобятся некоторые хитрости.

Арина : Как можно подготовиться к применению трюков?

Ирина : Если, например, речь идет о заключении договора, то нужно заранее попросить документ на анализ и на ходу ничего не подписывать. При анализе договора необходимо составить список замечаний, а те дополнительные изменения к договору, которые важны для вас, должны идти к последнему и быть сформулированы непоследовательно.И наоборот, те вещи, от которых вы готовы отказаться, должны быть на первом плане и звучать очень жестко и ярко. Делается это с одной целью: направить всю дискуссию на первые поправки, потом их возглавили и потом, когда все уже устали, перейти к этой «мелочи» и подписать ее, хотя на самом деле это главное. Этот навык нужен юристу.

Арина : Насколько важно для успеха в команде иметь лидера? Есть харизма?

Ирина : Нет, никакой харизмы и лидерства для успешных переговоров не нужно.Нужно просто уметь профессионально вести переговоры: в России мало кто умеет, поэтому лучше нанять специалистов, если переговоры сложные.

Русские «фишки» и основные ошибки

Арина : Как Вы думаете, слово участников влияет на ход переговоров?

Ирина : Конечно, есть своя специфика. Самый лучший способ добиться успеха — это привлечь разных переговорщиков.

Арина : С чем это связано?

Ирина : При том, что человеческий фактор играет большую, а главное — положительную роль.Если мужчина и женщина разговаривают, и оба могут звонить своим имиджем и симпатичным поведением, то к их инструментам добавляется еще один X-фактор, который часто помогает в переговорах.

Арина : Как известно, на принципы ведения бизнеса в государствах и Европе, на Западе и Востоке смотрят по-разному. Есть ли какие-то универсальные правила поведения или каждый раз нужно подстраиваться под определенную модель?

Ирина : Эти типы действительно очень специфические, и это нужно учитывать.Не адаптироваться, а именно «адаптироваться» вообще плохое слово, это слишком заметно, поэтому нужно учитывать и играть на национальной карте. Есть, конечно, универсальные правила. Универсальность заключается в том, что вы должны уметь быть очаровательными, очень хорошо подготовиться и знать, с кем вы имеете дело, уметь использовать эти струны в личности людей, которые обязательно откликнутся. В этом плане, конечно, нужно быть немного педантичным: нужно изучить оппонента, не подходить к переговорам несерьезно и быть психологом хотя бы на любительском уровне.Второе универсальное правило — это, конечно, профессионализм. Если вы не готовы к переговорам, если вы ничего не знаете о своей теме, но думаете, что берете оппонента с харизмой и напором, то вы ошибаетесь.

Арина : Есть ли русские «фишки» при переговорах?

Ирина : Российская «Фишка» заключается в том, что субъективный, настраиваемый фактор работает сильнее, чем объективные параметры контракта или сделки. Российская «Фишка» состоит в том, что если вы представите свой проект технологично, чисто американским, то российский бизнесмен решит, что вы «сделаете из него какой-то хохолок», и будет активно этим заниматься.Поэтому, если вы ведете переговоры с российским бизнесменом, лучше использовать не активную подачу, а такое небрежное равнодушие, легкое вбрасывание информации, с намеком на то, что вы в принципе все равно находитесь, потому что очередь у вас уже есть. . Именно такой подход лучше всего работает в России.

Арина : Какие самые частые ошибки допускают переговорщики?

Ирина : Домашняя ошибка — Слушать, чтобы слушать: Часто люди говорят больше, чем слушают.Во-вторых, люди не умеют задавать вопросы: не только профессиональные, но и личные, касающиеся, например, хобби. Личные вопросы нельзя недооценивать: они «раскручивают» человека, позволяют ему расслабиться. Это россияне вообще не могут, они сами на себя состыкованы. Третья классическая ошибка — это желание продавать самостоятельно и отсутствие желания готовить «Меню» — предложения, которые в первую очередь интересны покупателю. Необходимо не отходить, а учитывать, прежде всего, то, что хочет покупатель.Например, вы пытаетесь продать какую-либо недвижимость и рассказываете собеседнику, что там красивый вид на море, вилла на берегу, кипарисы, волны шумные и так далее, а значит, стоит больших денег. Но вы не изучали клиента и не знаете, что у него, например, гипертония и он не может жить в условиях, когда давление меняется бесконечно. Климат на море все время меняется, и клиенту нужен стабильный климат, да и вообще — рекомендуется средний горный воздух.Тебя это не волнует: ты нажимаешь и отдаешь свой, рассказываешь о своих «бакалеях» и не думаешь о «списках желаний» оппонента, в результате ты не работаешь.

M&A: от переговоров к действию

Арина : Консультации, наверняка вы столкнулись с проблемами слияний и поглощений. Как нужно выстраивать линию поведения топ-менеджеров компаний: и поглощающую, и поглощенную?

Ирина : У меня был только один случай, когда я сообщала о сделке по поглощению.Одна компания пыталась «съесть» другую, но те сопротивлялись. В результате на гектар вышла поглощающая компания. Она заключила договор на работу с компанией, которую хотела «съесть», и во время работы стала перебивать всех ключевых сотрудников, то есть абсорбция по принципу не промывка, а катализатор. Тогда я посоветовал владельцу поглощенной компании остановиться, разорвать контракт и начать продавать себя на рынке. Именно поэтому важен личный консалтинг: я почувствовал, что у человека было это дело, что он устал, он стал к нему равнодушен.При этом он не хотел поглощаться так, как поглощают, он хотел получить другие деньги. Но после моего совета начать продавать себя, человек испугался и сказал, что бизнес не продается. И с таким настроением ничего не продашь: все продается, но нужно научиться продавать. И если вы не знаете, как нанять консультанта.

Арина : Когда речь идет о поглощении, а не о дружеском слиянии, каких нюансов стоит опасаться?

Ирина : Необходимо иметь очень профессионального юриста и человека, знающего финансовые схемы, при которых поглощение может происходить с большей выгодой для обеих сторон.Таких специалистов немного, но они находят разные варианты. Чаще всего, если человек ведет переговоры сам, то у него есть простая схема: «Меня сожрали, я беру за это какие-то деньги или вообще ничего не беру, потому что я весь в долгах, а при погашении своих долгов покидать.» А есть сложные финансовые инструменты, которыми в России мало кто владеет. Это сочетание человека, который умеет создавать особые финансовые схемы, легальные, но очень креативные, с юристом, который умеет проектировать, все это позволит вести переговоры более профессионально.

Арина : Как поставить себя на место топ-менеджера поглощающей компании, взаимодействуя с поглощающей командой?

Ирина : С компанией проглотил и ненавидит … В таких ситуациях надо быть хорошим психологом. Нужно постараться создать дружескую атмосферу. Для этого можно пойти в ресторан и пару раз выпить за счет менеджера, вот и все. Иногда даже такие вещи помогают расслабить людей, поговорить с душой — у русских это сработало.

Золотые правила переговорщиков

Арина : Какие три основные заповеди опытного переговорщика?

Ирина : Первое — готовиться. Знать все о компании, о людях, вплоть до их увлечений, семейного положения, где они родились: знать все о тех, с кем вы ведете переговоры, об их характере, насколько успешен их бизнес, как он создавался … Мне нужно вытащить всю информацию. Во-вторых: опытный переговорщик — это мини-психолог.Он этого не показывает, но обладает этими качествами, то есть «читает» людей и очень умело играет их мотивации, «проклинает» этих людей, а не предписывает ее харизму. И третье — быть обаятельным, уметь создать правильный имидж: профессионал и позитивно приятный человек в одном лице — это именно тот собеседник, который вызывает симпатию и имеет наибольшие шансы на успешные переговоры.

Арина : Можно ли научиться быть успешным бизнесменом, политиком или это дано при рождении?

Ирина : Чаще всего это просто учиться.Но чтобы добиться успеха на этом поприще, нужно раскрыть сознание. То есть человеку действительно нужно учиться, а не с утра до вечера думать о своем обиженном «Я», как это часто бывает. Когда человек учится, он должен воспринимать информацию. На ваших мастер-классах я заметил, что в аудитории информацию воспринимают в лучшем случае три-четыре человека из двадцати. Все остальные слушают, а потом, судя по тем вопросам, которые они задают, становится ясно — они ничего не слышали. Голова закрыта.С закрытой головой, когда человек находится в себе, он ничему не может научиться, а тем более договариваться. Если у него открытое сознание, то есть он слышит и понимает: «Ага, вот я не прав, вот я осмотрелся, но мне не нужна харизма, а чтобы собеседник мелькнул, мне нужно узнать больше внимательный к людям. Может я действительно Достоевского или Толстого читал, там все описанные психотипы … «С таким набором он обязательно научится. Было время, когда я вообще не умел договариваться: я либо взорвался через пять минут, либо дрожал от страха и просто молчал, не реагируя.Однако я был готов учиться, и я учился, потому что мое сознание было открыто для этого.

Что по теме?

«Успех [Успех] в большом городе»

О чем?

Книга для амбициозных читателей, мечтающих стать «номером один» в любом случае.

Как стать эффективным, оставаясь свободным, добиться карьерных успехов, заняться любимым делом в большом городе и чувствовать себя комфортно? Множество практических рекомендаций почерпнула из личного опыта самой Ирины Хакамады.

О чем?

Каковы технологии успеха? Как побороть глобальную усталость? Почему, достигнув вершины, радости хватило на несколько мгновений? С чего начинается лидерство? Можно ли развить интуицию и как это сделать? Как налаживать социальные связи и зачем это нужно? Как построить торговую марку «Я»?

Прибыла: Иден Арина.

Мир бизнеса целиком построен на возможности договориться: где-то предложить более выгодные условия, где-то сгладить острые углы личной харизмы, где-то упомянуть влиятельного покровителя, а где-то и откровенно прокрутить.Что делать, если вы пытаетесь навязать неприемлемые условия? Как распознать манипуляцию оппонента и использовать ее в своих целях? А как отличается техника переговоров с россиянами от переговоров с американцами и японцами? Об этом и о многом другом корреспонденту «РБГ» рассказывает автор мастер-класса «Айкидо деловых переговоров» и книги «Дао Жизнь» Ирина Хакамад.

— Чем отличаются стили переговоров у россиян, азиатов и представителей Запада?

С русскими нужно договариваться так, чтобы было понятно, что вам от них ничего не нужно.Потому что как только вы даете понять, например, своему инвестору, зачем это нужно, он сразу же опаздывает — и не хотят ли его надувать и втягивать в лишние и неоправданные затраты? У меня был случай, когда один бизнесмен был заинтересован в финансировании моего проекта. Мы встретились для переговоров, и за два часа я рассказала обо всем, о фильме, о литературе, политике, но не о своем проекте. Когда, наконец, потенциальный инвестор спросил меня о проекте, я просто дал ему папку с разработками.В конце концов, мы тогда нормально поработали.

С американцами надо работать иначе — быстро и четко: чтобы изложить тезисы своего проекта, на него четко даны ответы на вопросы. Американцы не склонны откладывать решение, поэтому вы можете согласиться или отказаться от первых десяти минут переговоров. С азиатами сложнее. Если это японцы, вам придется вести непростой разговор, обращаясь к их национальной культуре. Улыбки, взаимные похвалы, долгие переговоры, цели замаскированы.Свои мысли выражать максимально завуалированно, иначе партнеры найдут вам примитивного собеседника. Если приходится вести переговоры с китайцами, необходимо сделать основной упор на денежную прибыль, которую обещает им этот проект. Китайцы довольно меркантильны, там деньги и счастье.

— Как повлиять на эмоциональное состояние собеседника и вызвать симпатию?

Есть несколько важных методов. Один из них — инструментальный. Для начала нужно определить психотип собеседника.Условно выделяют пять таких типов. Эпикурека любит жить: хорошая еда, питье, женщины, роскошь. Такие люди одеваются дорого, но неуклюже, небрежно. Переговоры с эпикурейцами нужно вести в хорошем ресторане, обсуждая блюда, вино и т. Д.

Чиновники — люди довольно замкнутые, мыслящие иерархично, говорят сухие, короткие фразы. Одета очень консервативно. С такими людьми нужно говорить на их языке, их фразами, подчеркивая те преимущества, которые проект приносит не человечеству в целом, а им лично.

Технократы используют английскую бизнес-лексику, у них всегда есть смартфоны последней модели, дорогие планшеты. Вернемся к сути вопроса: цена этого стартапа, прибыль, костыли …

Есть творцы — люди натуралы, одержимые какой-то идеей, очень эмоциональные, с отличной фантазией. С Создателем можно много говорить, компенсируя это за изменения в мире, не меньше!

Если вам выпали переговоры с игроком, то вам придется потрудиться.Эти люди умеют сочетать несколько психотиков, чередуя их в зависимости от конкретной ситуации. И здесь нужно найти собеседника, чтобы шагнуть в смену ролей. Только так вы сможете переиграть игрока.

В противном случае — задавайте вопросы, которые приведут к тому, что у вас будет общего с этим человеком. Найдите точку соприкосновения, сочувствие начнется. Главное, не слишком зацикливаться на себе, а искренне интересоваться собеседником (при этом сочувствовать не обязательно) и замечать детали.

— А если в переговорном процессе партнеры выставят невыгодные условия?

Главное не торопиться. Неопытные переговорщики часто хотят быстро ответить на аргумент аргумента, продемонстрировать свое знание вопроса. И нужно «тянуть резину», но делать это живо и интересно. Если вы поставили вас перед выбором, не торопитесь говорить «да» или «нет», сделайте паузу. Оптимальный ответ: «Хорошая идея! Мне нужно об этом подумать». Задавайте вопросы, слушайте, сдавайтесь.Это необходимо, чтобы у обеих сторон была возможность расслабиться, привыкнуть, посчитать психотип собеседника и дождаться, когда разговор развернется в вашу сторону. Если вы слабее в разговоре, то вам следует быть осторожным и терпеливым. Если вы «прижаты к стенке» и требуете принять решение здесь и сейчас, откажитесь от переговоров под любым верным предлогом. Никогда не принимайте решения под давлением.

Есть еще одна техника, которую я называю «Метод красных слонов». Красные слоны — это условия, от которых вы готовы отказаться, но противник об этом не знает.Дайте другой стороне то, что она хочет, и замаскируйте ее интересы небольшими, но ключевыми вещами. Если к соглашению готовятся ваши оппоненты, опишите, чем вы готовы уступить. А потом ложитесь на эти позиции насмерть, тушив врага. И самое главное для вас должно быть в конце, склоняя собеседника к согласию: вы уже столько потеряли!

— Как распознать манипуляцию? А как потом использовать в своих целях?

Необходимо внимательно следить за собеседником и реагировать на его манипуляции такими же манипуляциями.Например, вы договорились встретиться один на один с будущим партнером, чтобы обсудить ваш проект. И он приходит на собрание в сопровождении еще двух человек, знакомит их с помощниками секретарей. И вы подозреваете, что это не секретари, а юрист и психолог, которые в ходе переговоров пишут в заметки оппонента с подсказками. Не тратьте! В следующий раз приходите со своими экспертами, передавая их помощникам, с которыми вы должны пойти на следующую встречу в течение дня.Если ваш собеседник склонен «отказываться» от изнурительных переговоров, возьмите с собой опытного юриста, который не позволит оппоненту включать мелкие, но неоднозначные моменты. Если вы не можете самостоятельно определить, кто ваш собеседник, возьмите с собой психолога. Это довольно распространенная практика на Западе. Если вы мужчина и ведете переговоры с мужчинами за коктейлем, вы можете взять с собой привлекательного компаньона на роль эскорта. Ваши партнеры отвлечены, что принесет вам несколько очков.

Что делать, если вы заведомо меньше ведете переговоры? Например, если вы представитель маргинального меньшинства или женщина среди мужчин?

Мир до сих пор оставался патриархальным, поэтому женщина редко воспринималась как авторитет. Введите Хишрея: ведите переговоры, ссылаясь на авторитетного человека в этой среде. Например: «Коллеги, я хочу познакомить вас с этим проектом. Однажды Стив Джобс сделал что-то подобное …» Вы также можете изменить стиль поведения. Вы только что пишете о погоде и покупках, но уже предлагаете деловой тон, чтобы, наконец, перейти к делу.

Иначе — собеседника не доставляй. Попробуйте привести себя в такое внутреннее состояние, когда ваши эмоции не зависят от того, будут ли эти переговоры успешными или нет. Например, я советую вашим ученикам сделать такое упражнение: подумайте не больше двух дней после того, как переговоры потерпели неудачу. Представьте, как вы выходите из зала, звоните жене / мужу, выкуриваете сигарету, возвращаетесь домой, читаете книгу … Короче, чтобы вы понимали, что после неудачных переговоров жизнь продолжится.А потом переворачиваешь эту картинку как фильм и отправляешься на переговоры.

— Как это сделать, если противник ведет себя откровенно агрессивно?

Для простоватых в переговорах есть две причины: либо с целью провокации, чтобы вы потеряли равновесие, либо просто из-за несостоятельности характера. В обоих случаях сделайте небольшой подъем, пропуская сам по себе этот «ураган», сделайте несколько вдохов / выдохов и спокойно ответите: «Возможно, вы правы. Но не будем поддаваться эмоциям.Будем работать вместе! »А можно все расплатиться на шутку, копируя агрессивную интонацию собеседника. Бывает, что все ваши старания бесполезны. Тогда будьте готовы к тому, что с этим собеседником придется расстаться, и рисковать — сильно и бескомпромиссно наклоняется вперед и смотрит в глаза оппоненту, поднимается на него, угрожает, при необходимости блефует. Но это крайняя мера, когда терять нечего.

И последнее: все переговоры не выигрывают! Ничего плохого. Проанализируйте свои ошибки и снова вперед!

Кандидат экономических наук, доцент.Бизнес-тренер, общественный деятель, писатель, телеведущий.

Окончил экономический факультет Университета дружбы народов. Защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук на экономическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносов. В 1983 году ей присвоено ученое звание ассоциации. С 1980 г. — младший научный сотрудник НИИ Гос. РСФСР, затем пять лет проработал в ЗИЛ на должности ассистента, доцента. С 1989 года занялся бизнесом.Это был один из руководителей Кооператива «Система + Программа», главный эксперт и член Биржевого совета Российской товарной биржи. Активно занимается благотворительностью, организовал службу помощи пациентам на дому.

Трижды избирался Б. Государственной Думой России. Был членом комитета по экономической политике, затем — членом комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. В 1995 году возглавил партию «Генерал». В 1997 году перешел в правительство России и возглавил Государственный комитет России по поддержке малого бизнеса.В июне 2000 года был избран вице-спикер Государственной Думы. В 2004 году он выдвинул свою кандидатуру на выборах президента России и получил на выборах около 4 миллионов голосов.

В 1995 году журнал «Тайм» был назван политиком XXI века в числе 100 известных женщин Мира. По результатам социальной поддержки дважды побеждал в номинации «Женщина года». В 2005 году номинирована на Нобелевскую премию «Мира среди тысяч женщин-планет». С 2012 г. член Совета при Президенте России по правам человека.С 2013 г. — член Общественного совета Минобороны России.

С 2006 г. по настоящее время — бизнес-тренер международного уровня, входит в десятку лучших бизнес-спикеров России, ведет персональный коучинг. Читает мастер-классы о том, как быть успешным, оставаясь при этом свободным человеком, ведет лидерские программы. Преподает на ряде тренингов в МГИМО, в других вузах. Мастер-классы и лекции в России и за ее пределами посетили более 350 тысяч человек.Содержание авторских мастер-классов отражено в бестселлере «Дао Жизнь. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста», а также в других книгах: «Успех в большом городе», «В ожидании себя: от образа к стилю». »,« СЕКС в большой политике »Выпустил любовно-политический роман« Любовь, вне игры. История одного политического самоубийства ». Общий тираж книг — более 1 миллиона.

Ведет программу «Вечерняя Хиллари» на телеканале «Дождь». Ранее вела авторскую программу «Успех в большом городе» на радио «Серебряный дождь» и программу «Успех в большом городе» на телеканале «Парк развлечений».

Владеет английским и французским языками.

Живет и работает в Москве.

Ирина
Хакамада

Он советует: как бы велики силы ни противостояли вам, самое главное — быть абсолютно равнодушными и делать свое дело. Если вы постоянно смотрите на них, пытаетесь скорректировать свои шаги, опасайтесь или представляйте свое поражение в воображении, «вы никогда не достигнете нашей цели.

Задайте свой вопрос учителю

Шесть принципов переговоров по айкидо Ирина Хакамада

«Выход есть всегда — нужно только выиграть время, чтобы его найти»

И Икидо — это японское боевое искусство самообороны.Слабый и маленький побеждает сильного и большого агрессора, направляя против него свою наступательную силу. В прошлом известный политик, а теперь предприниматель Ирина Хакамад успешно применяет принципы айкидо в политике и бизнесе. Ее советы особенно полезны, если вы — небольшая начинающая компания, а партнеры по переговорам — акулы бизнеса, отбрасывающие с порога все ваши предложения.

«Я обратилась в айкидо, потому что начала умирать в политике», — признается Ирина Хакамада. «Очень тяжело, когда на тебя постоянно нападают в дебатах, на переговорах — потому что ты женщина, из-за того, что кому-то не нравится твоя внешность, национальность и так далее… Я поняла, что в конце концов я не прекращу этот поток агрессии и умру, чтобы не осуществить свою звездную мечту: стать президентом или хотя бы вице-спикером » (смеется) . И тогда Ирина вспомнила об айкидо. Его главное принцип — экономия живучести. Вы не отвечаете агрессией на агрессию — это правильная смерть в случае столкновения с более сильным противником. Напротив, вам выгодно атаковать вас — и чем больше вероятность, тем лучше. используя чужую агрессию, вернув его противнику.Хакамада попытался перенести принципы айкидо на тактику переговоров и убедился, что они работают отлично. Вот результат ее проб и ошибок.

Метод красных слонов

При составлении проекта договора главное войдут в те интересы, от которых вы готовы отказаться. Этот пункт нужно сформулировать очень ярко, выпукло, четко и откровенно — бросаться в глаза только он сам. Это ваш красный слон. Потом есть менее важные слоновьи пункты — в них вы входите в интересы, от которых я бы не хотел отказываться, но в крайнем случае вы будете готовы сбыться — не смертельно.А то, что для вас это жизненно необходимо, нужно практически незаметно, скромно, как техническую деталь. Пропустите это в самом контракте и обсудите в самом конце переговоров.

Твоя задача — подтолкнуть красных слонов и торговаться за них до изнеможения. Тяни время, изматывай соперника. Если чувствуете, что в одиночку не справитесь, возьмите с собой адвоката, он выдержит удар, пока вы расслабляетесь. Когда нет сил и все устали, вы говорите: «Слушайте, я проиграл в самом главном, уступил здесь.Осталась какая-то ерунда, техническая деталь. Давай уже распишемся, я еще маленький, а ты — большая компания », Сайты хакамада.

Кнопка Fore Major

Никогда ничего не подписывай с лета, на коленях — договор должны читать юристы. Если вас прижат к стене («распишитесь сейчас или никогда!»), Не сдавайтесь. «Помните: в условиях турбулентности все не так, как в обычной жизни — Выхода не один и не два, а много. Два два не четыре, но сколько угодно, это Ирина делит опыт.«Даже в очень плохой ситуации выход есть, главное не торопиться, нужна пауза, чтобы найти его».

Говорить в такой момент: дай подумать, время, значит поднять партнеров еще больше. Переговоры и так продолжаются много часов, а ему (ей), видите ли, снова нужно время. В такой момент лучше всего прервать переговоры, сославшись на непредвиденные обстоятельства. Нажмите на телефоне кнопку «Fore Major». Вам звонят — нужно быстро бежать. Пожар в офисе, нападение стенокарда на тещу и прочее.Лучше даже ничего не объяснять — прыгать и убегать. Партнеры понимают: форс-мажор, и никто не в проигрыше. А ты сидишь по договору со своей командой до утра и находишь выход.

Бабник, чиновник, создатель, менеджер, игрок

Проанализируйте поведение тех людей, с которыми чаще всего приходится иметь дело в бизнесе, и сформулируйте для себя их основные психотипы. Так вы сможете быстро предугадывать поведение партнеров и «откровенничать» с ними — искать то, что вам нужно, отталкиваясь от их интересов.«Калббл — это не манипуляция», — подчеркивает Хакамада. «Вы не заставляете человека обманываться, если он вегетарианец. Просто предложите ему меню, где главное блюдо — его интересы и польза, а ваша упаковка незаметна, в виде салата».

Вот пять психотипов Ирины Хакамады.

1. Бонвистан.

Этот человек обожает простые радости жизни: еду, алкоголь, секс, грубый юмор. Чаще всего у него женское лицо лишний вес, одет дорого, но слегка.Как успокоиться: Станьте на время еще и Бонвиваном. Пригласите в хороший ресторан, выпейте вина, поговорите о жизни, женщинах, обменяйтесь парой анекдотов. Хвалите (искренне), делайте комплименты — зря бонвиваны. Подарите с собой красивую помощницу (или помощницу, если вы женский вариант Бонвивана). Готовы подписать контракт? Уловите Слово, подпишите прямо здесь. Завтра он забудет о вас и передумает. В политике яркий представитель этого психотипа Борис Немцов.

2.Официальный

Может быть, не для чиновника, но у него прирожденное мышление. Говорит скучная номенклатура, сухо, слегка наискось. Серый, внешне мало запоминающийся, одет никак — не дорого и не дешево, галстук обычно сидит криво. «Ни в коем случае не говорите такому человеку, что собираетесь изменить мир к лучшему», — предупреждает Ирина. «Чиновнику наплевать на человечность, его мотивация — материальная выгода или карьерный рост. Вот с этого и начнем». Обещали помочь? Можно не волноваться, держать слово и не передумать — ни завтра, ни через месяц.

3. Создатель

Противоположность официала. Интересно, с юмором и образно, со вкусом одето. В одежде всегда есть какая-то яркая нестандартная деталь (изюм) — носовые платки, браслет и т. Д. С ней можно говорить «о кайфе» — о том, как ваш бизнес поможет сделать жизнь всех лучше. Но с контрактом тоже не затягивать: на следующий день может изменить свое мнение мужчина по настроению. Примеры психотипа: Олег Тиньков, Евгений Чичваркин.

«Помните: в условиях турбулентности все не так, как в обычной жизни — выходов нет не один и не два, а много»

4. Менеджер (Технократ)

С хорошим образованием, всегда весела, подтянута, знает ответы на все вопросы. Говорит быстро, логично, технически. Использует в речи много экономической и ИТ-речи, американизма. Одевается очень правильно — до тошноты. Планируйте свою позицию максимально четко: первое, второе, третье, вставьте модные термины.Говорить с ним долго, нудно, «гуманитарий» — преступление. Продемонстрировать знание иностранных языков Терминалы. «Купить» такого менеджера можно только новыми интересными знаниями. Расширяйте словарный запас — слушайте канал РБК ТВ. Примеры психотиков: Михаил Прохоров, Дмитрий Медведев.

5. Игрок

Посчитать сложно. Он одет эклектично, с отличным вкусом — не то чтобы Творец, то не совсем менеджер, иногда — чиновник.«С таким человеком очень сложно на переговорах: чувствуешь, что он ускользает, идет вперед, потому что такой же игрок, как ты», — говорит Ирина. «Мой совет: не ассоциируйтесь с игроком, когда речь идет о серьезных проектах: скорее всего, проиграйте. Если все же вам придется договариваться с таким партнером, делайте больше пауз, не торопитесь, расслабляйтесь и действуйте больше интуитивно. скорость вашей реакции быстрее, чем у него, есть шанс на победу »

Половина выгодных для обеих сторон сделок не удается, потому что предприниматели мешают амбициям, не дают покоя гордости: «Но я же ему все высказал!» В переговорах по айкидо вы решаете проблемы, не унижая ни оппонента, ни себя.Вот пример из жизни. Сын моего друга, ученика, устроил конфликт на пустом месте. Учительница в классе обратилась к нему: «Человек-ка тряпка, подъемная доска и напиши мне пару формул». Молодой человек ответил: «По нашей Конституции я не обязан вытирать свободного человека и доску. Когда будет готово — напишу». Учителя за такое высокомерие он себя ненавидел.

Как я мог заниматься айкидо? Сказать с улыбкой: «Согласно нашей Конституции, я на самом деле не обязан тряпкой для воды и не протирать доску, но исключительно для вас и уважения к предмету, на этот раз я сделаю это.«Вы комплиментарны по этому поводу и не обиделись на учителя, но намекнули, что это не ваше дело. Они устранили конфликт и сохранили чувство собственного достоинства. Обращаетесь ли вы к вам в следующий раз с такой просьбой? Вряд ли.

Говори меньше — слушай внимательнее

Ваша задача в переговорах по айкидо — меньше говорить и дать возможность оппоненту высказаться. Если вы чувствуете, что он «поймал волну»: говорит блестяще, уверенно, решительно, а вы спорить не умеете, тем тише и терпеливо ждите.В какой-то момент он ошибается, и вы можете зацепиться за него и превратить это в свои дивиденды. Так что дайте собеседнику сделать все те ошибки, на которые он способен. Вам нужно быть очень спокойным, терпеливым, расслабленным, чтобы не упустить момент, когда придет ваше время и ваша очередь «бежать».

«Пример из моей практики. Когда я вошел в руководство партии СПС, мне дико показали, что с моим мнением никого туда не считают. Кириенко, Чубайс, Гайдар, Немцов и другие будут спорить, давят, обсудят , а обо мне вспоминают только тогда, когда нужно подписать документ.Пытался убить голос — не слышно. В итоге нашел способ: дал всем сказать, молчал и терпеливо ждал. В конце концов, они устали и повернулись ко мне: «ИК, вы согласны?» Здесь я спокойно говорю: «Ты проштампован (Ирина Хакамада употребила нецензурное слово — Д.С.)». И я делаю большую паузу. И все становится страшно. А может это правда? Потому что коротко сказано, без всякой истерики. «Да что ты? Что ты имеешь в виду?» В этот момент нужно четко и быстро сказать свое: раз, два, три, а потом снова перестанут слушать.«

Я Будда

Новичкам в переговорах сложно, особенно если вы взрывной холерик или, наоборот, угрюмый замкнутый интроверт. Мы не задаем нужных вопросов, боимся говорить на отвлеченные темы, шутить невозможно. Затем вам нужно войти в образ — он создаст нужную энергию и поможет не пролить ее, вам будет легче сосредоточиться и освободить. «На переговорах я представляю себя Буддой, одна рука вытянута ладонью вверх — я открыта, дружелюбна и готова к переговорам.Другая рука находится в позиции защиты. Когда я начинаю оскорблять и опускать плинтус внизу, я мысленно выставляю защиту для рук, другой рукой перехватываю поток агрессии и посылаю его себе. Потом, в момент, когда противник ошибается, с улыбкой неси ему этот поток — использую с промахом. «Более подходящие образы для айкидо: Гарри Поттер, мягкая и сильная пантера, спокойный самурай. Образ должен быть защищенным, сильным, но не провоцирующим агрессию, в нем должно быть уютно.

Краткие советы в плане

Сесть в часы Партнеру, а не напротив и не боком. Психологически так легче поддерживать контакт и при этом передавать негативные слова, агрессивную энергию собеседника. «Если сидишь наоборот, то принимай все сердцем», — предупреждает Ирина. В моменты, когда говорят неприятные вещи или даже оскорбляют, унижают, нужно еще больше развернуться. Поможет расслабиться и внутренне отстраниться от переговорного процесса, быстрее вернуть душевное равновесие.

Наблюдайте за собеседником , но все время не стойте, чтобы его сверлить. «Если вы очки, позаботьтесь о том, чтобы очки имели« добрую »оправу, — советует Ирина. «Тонкое золото или черный смотрится агрессивно». Очки должны быть самыми крупными, окантовкой роговой в теплой коричневой гамме, цвета земли — успокаивается. «Выключай телефон и не смотри на часы — раздражает.

Улыбнись хоть чуть-чуть Даже если скажешь скверно, — улыбка обезоруживает. Злое лицо выдает, что вы нервничаете.«У меня жесткое выражение лица, трудно улыбнуться, но я научилась», — признается Ирина. «Надо научиться смеяться над собой и над другими, только чтобы выжить. Если челюсть упорно не расслабляется, зажимайте … таз! Тело устроено так, что может одновременно напрягать только одну группу мышц. Это — профессиональный секрет фотографов. Последнее средство при съемке, когда модель слишком обрезана и ничего не помогает ».

Заранее максимум информации О партнерах через Интернет и от друзей: где, семейное положение, родилось хобби и т. Д.В разговоре вы можете использовать эти данные, чтобы человек быстрее вам доверял (соотечественники, дети одного возраста, одно и то же хобби и т. Д.). Очень хорошо снижает градус напряжения и вызывает теплые чувства Юмор, еще лучше — самоиронию, только не самоподдерживающуюся в духе «Куда нам».

Сидят партнеры в переговорах, как удобно. Обязательно поместите горячий кофе, чай, печенье (леденцы, фрукты), воду. В городе все быстро устает, в горле пересыхает. Курящие люди должны иметь возможность иногда курить.Помните: в айкидо добрая воля — ваше главное оружие и защита.

Ирина Хакамада

39 погибших в результате теракта в метро в Москве

Россия: По меньшей мере 39 человек погибли и более 100 получили ранения в результате взрыва, прорвавшегося в загруженном метро в центре Москвы вчера в утренний час пик.

Российские власти обвинили чеченских террористов-смертников в очевидном террористическом нападении, хотя пока ни одна из групп не взяла на себя ответственность.Метрополитеном Москвы ежедневно пользуются 9 миллионов человек.

Г-н Владимир Путин, президент России, выступая по телевидению, обвинил Аслана Масхадова, лидера чеченских повстанцев, в причастности к нападению.

«Нам не нужны косвенные подтверждения. Мы точно знаем, что Масхадов и его бандиты связаны с этим терроризмом».

Однако в телефонном интервью г-н Ахмед Закаев, пресс-секретарь Масхадова, отверг обвинение и осудил нападение.«Это ужасное преступление, которое не может быть оправдано никакими причинами. Мы осуждаем любые формы терроризма, кто бы за ним ни стоял».

Г-н Дмитрий Рогозин, лидер националистической прокремлевской партии «Родина», призвал к объявлению чрезвычайного положения в Москве. Он назвал нападение «этническим» преступлением, на которое Кремль должен ответить самым решительным образом.

Его жесткая позиция в отношении войны в Чечне помогла Путину прийти к власти четыре года назад. Но происходящее всего за шесть недель до президентских выборов 14 марта, на которых г-н Путин почти наверняка победит, последнее нападение является смертельным напоминанием о неспособности Кремля разрешить конфликт.

Анна Политковская, один из самых известных военных корреспондентов России и критик политики России в Чечне, сказала: «К сожалению, террористический акт такого рода был предсказуем.Каждый день чеченцы исчезают из своих домов — их уводят люди в камуфляжной одежде с автоматами Калашникова. Иногда их тела появляются, иногда нет. Но их родственники жаждут мести ».

Несмотря на очевидную важность чеченской проблемы для России, она не фигурировала в качестве проблемы на парламентских выборах в прошлом году и вряд ли будет подниматься на президентских выборах в следующем месяце.

Российские СМИ, большая часть которых контролируется государством, редко освещают Чечню.

Г-н Дмитрий Тренин, политический аналитик Московского центра Карнеги, сказал: «Это нападение было направлено на то, чтобы причинить как можно больше боли и привлечь внимание к Чечне. Это напоминание о том, что, хотя российское общество, возможно, забыло о Чечне, Чечня помнит Россию.

«Каждый раз, когда я спускаюсь в метро, ​​мне интересно, закончу ли я свое путешествие. Теперь девять миллионов человек почувствуют, что играют в русскую рулетку.«

Ирина Хакамада, лидер либерального Союза правых сил и кандидат в президенты, заявила, что взрыв показал, что российским спецслужбам не удалось предотвратить терроризм.

«Ужасный теракт происходит на фоне президентских выборов и, несомненно, вызван неурегулированной ситуацией в Чечне, что бы ни говорили о легитимности ее правительства», — сказала она.

Add a comment

Ваш адрес email не будет опубликован.