Прекрасный мужчина: Прекрасный мужчина или роскошная женщина? – Радио Орфей (Москва 99,2 FM)

Содержание

Какой он – настоящий мужчина сегодня?

Ваше ФИО*

Факультет или должность*

Ответ*

Отправляя сообщение с помощью данной формы, вы соглашаетесь с обработкой своих персональных данных в соответствии с
«Политикой обработки и защиты персональных данных СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Все поля помеченные * являются обязательными для заполнения.

Сергей Валентинович Машутин, начальник дежурной службы ЛЭТИ:

– Разве настоящий мужчина год от года должен меняться? Я думаю, если он настоящий, то на все времена. Для меня, например, эталоном настоящего мужчины и в юности, и сегодня остаётся Григорий Мелехов из романа «Тихий Дон». У него главные мужские качества – налицо. Он – воин, недаром четыре «Георгия» имел. Но в тоже время он совершенно мирный человек, труженик: как с плугом управляться или гвоздь забить другого дядю спрашивать не будет. Он самостоятельно принимает решения и отвечает за них. Не боится говорить правду, даже тогда, когда это грозит опасностью. Умеет любить и отстаивать свою любовь. Григорий – человек очень глубокий и нравственный. Настоящий мужчина, он совсем не похож на те персонажи, которые нам последнее время пытаются выдать за образцы для подражания. Если кто-то из вас ещё не знаком с «Тихим Доном», обязательно прочитайте эту книгу. Я, например, сейчас перечитываю её уже который раз.

Софья Белова, 3-й курс ГФ:

– Для меня лучшим рассуждением на эту тему является песня Муслима Магомаева — «Разве тот мужчина?»
Тот мужчина, кто отважен,
И душою непродажен,
Только тот мужчина!
У кого во имя чести
Голова всегда на месте,
Только тот мужчина!

Ирина Павловна Фёдорова, начальник юридического отдела

– По-моему, сегодня и во все времена настоящий мужчина обладает такими качествами, как ответственность, порядочность, способность совершать поступки и чувство юмора. Уверена, такой мужчина и женщину, которая рядом с ним, может сделать счастливой. Для меня примером такого человека является мой отец. Он работал на тяжелой и ответственной работе – был директором шахты. Сегодня все мы знаем, насколько непростое это дело – шахтёрское… И все те качества, которые я перечислила, ему пришлось неоднократно проявлять и на работе, и в семье. А чувство юмора помогало в любой жизненной ситуации. Сколько помню нашу семью, всегда видела перед собой замечательного мужчину, а рядом с ним – счастливую женщину, мою маму!

Анастасия Леонова, 3-й курс ГФ:

– Прежде всего он должен быть опорой и поддержкой для своих близких (мать, сестра, девушка/супруга). Рядом с настоящим мужчиной женщина чувствует себя под защитой. Она точно знает, что он придёт на помощь в любую минуту, в любой ситуации. Лично для меня, неотъемлемая черта настоящего мужчины – чувство юмора. Нужно уметь подшутить по-доброму и над собой, и над тем, что происходит вокруг. А ещё мужчина должен не говорить, а делать! Говорить можно, что угодно. Только поступками можно подтвердить свою искреннюю любовь по отношению к женщине.

Наталья Орлова, 3-й курс ГФ:
– На мой взгляд, настоящий мужчина обладает следующими качествами:
1. Защитник. Пословица «за мужчиной, как за каменной стеной» не теряет своей актуальности. Женщине хочется испытывать чувство защищённости рядом со своим мужчиной и верить, что он, как истинный супермен, сможет решить любую проблему.
2. Добрый человек. И не только со своей второй половинкой! Настоящий мужчина и к окружающим проявит это качество.
3. Способен действовать. Планирование своих действий является важным навыком, но «диванный стратег» никогда не станет опорой. Только активный, смелый и решительный мужчина способен добиться многого.
4. Следит за собой. Я не говорю, что мужчина должен ходить на педикюр или мелирование волос в дорогие салоны каждую неделю. Нет! Но чистая и аккуратная одежда, ухоженные волосы и руки – это прекрасно! Брутальность мужчины от этого не пострадает. А если он ещё и поддерживает хорошую физическую форму изо дня в день, то смело могу заверить – перед нами личность, обладающая силой воли, выносливостью и красивой мускулатурой:)

Валерия Кичалюк, 3-й курс ГФ:

– Для меня настоящий мужчина — это прежде всего тот, кто уважает мать и понимает важность семейных ценностей. Достаточно часто можно судить о мужчине по его отношению к матери. И если он поддерживает её и заступается за неё – знайте, что в будущем он будет таким же для вас.

«Прекрасный мужчина, оплатите мои покупки!» Блогер учит женщин легко «зарабатывать» по 300 тысяч в месяц — а вы бы смогли так унижаться?

Дорогие дамы, представьте себе ситуацию: бродили-бродили вы по супермаркету, складывали в тележку продукты, а уже на кассе осознали, что забыли кошелек. Что будете делать? Расстроенно звонить знакомым, чтобы подвезли вам денег? Расставите все товары по местам и уйдете ни с чем? В сердцах кинете тележку посередине торгового зала и, чертыхаясь, попрёте из магазина? Стойте, стойте, тут одна блогерша вам дает дельный совет.

Некая Елена Филитович, которая называет себя антифеминисткой и секс-блогером, советует своим подписчицам не расстраиваться, а просто попросить заплатить… мужчину. Незнакомого. Мужчину. В магазине. Мол, и его самооценку поднимете, и, если не замужем, кандидата присмотрите. Сделать, значит, дословно, нужно следующее:

Надо подойти к незнакомому мужчине, который покупает продукты, и, улыбаясь, обратиться: «Прекрасный мужчина, я, кажется, забыла дома кошелек, оплатите, пожалуйста, мои продукты, я буду вам крайне признательна».

Если мужчина вдруг не захотел оплатить вашу корзину, то, по совету Филитович, нужно развернуться на 180 градусов и подойти к другому мужчине. С той же самой просьбой. И так, видимо, до победного — пока галантный и богатый кавалер не вытащит вас из этой ужасающей бытовой нелепицы. На 8 Марта блогер предлагала россиянкам так «покупать» себе икру.

Как создать красную икру не только в праздник, а каждый день? — пишет Елена. — Важно помнить, что наша жизнь — это праздник не только в Новый год и 8 Марта, а в принципе жизнь — это праздник каждый день. В приподнятом настроении выходи из дома и прямиком в ближайший продуктовый магазин. Берешь три баночки икры и не забудь пачку сливочного масла и красивый свежий хлеб. И подходишь к мужчине, задумчиво выбирающему продукты. И говоришь ему: «С праздником вас, прекрасный мужчина!». Он удивленно поднимает на вас глаза, а вы ему: «Оплатите, пожалуйста, мои продукты в этот праздничный день».

Также блогер обещает своим подписчицам доход в 300 тысяч ежемесячно: как именно — это, по всей видимости, тема для следующих тренингов. Но, судя по методам Елены, загадки тут нет никакой: она специально подчеркивает на своих «онлайн-тренингах», что мужчина не обязан. .. быть у вас единственныи. Ну, то есть чем больше вокруг тех, кто готов платить, тем лучше вам.

Свои посты Елена сопровождает хештегами «финансовая грамотность», «леди-миллионер», «как стать богатой» и так далее. Женщина вполне серьезно полагает, что она денежный гуру. Обратили внимание, каким глаголом она заменяет простое русское слово «попрошайничать»? «Создавать!». Создает она себе продукты, блин. Тьфу!

С другой стороны — а чего ругаться? Разве вы ни разу не слышали фразу «женщина должна быть музой?» Вот и Елена называет себя музой, так же обозвала свое сообщество во «ВКонтакте». Доигрались с этим вот всем: «Грамотная женщина вдохновляет своего мужчину на подвиги» и так далее. Недалекие особи поняли это по-своему: «Оказывается, можно торговать собой даже за еду!». Куда катимся, товарищи?

Great Man Theory of Leadership

Есть ли люди, рожденные, чтобы руководить? Если мы посмотрим на великих лидеров прошлого, таких как Александр Македонский, Юлий Цезарь, Наполеон, королева Елизавета I и Авраам Линкольн, мы обнаружим, что они действительно отличаются от обычных людей в нескольких аспектах. То же самое относится к современным лидерам, таким как Джордж Буш и Махатма Ганди. Они определенно обладают высоким уровнем амбиций в сочетании с четким видением того, чего именно они хотят достичь. Этих лидеров называют естественными великими лидерами, рожденными с набором личных качеств, которые сделали их эффективными лидерами. Даже сегодня распространено мнение, что по-настоящему великими лидерами рождаются.

Топ-менеджеры, спортсмены и даже политики часто обладают аурой, которая отличает их от других. По мнению современных теоретиков, лидеры не похожи на других людей. Им не нужно быть интеллектуально гениальными или всезнающими пророками, чтобы преуспеть, но они определенно должны обладать нужными качествами, которые не в равной степени присутствуют у всех людей. Эта ориентация выражает подход к изучению лидерства, известный как теория великих людей .

Предположения

Лидерами рождаются, а не становятся, и обладают определенными чертами, которые были унаследованы
Великие лидеры могут появиться, когда есть большая потребность.

Теория

Большая часть работы над этой теорией была проделана в 19 веке и часто связана с работами историка Томаса Карлайла, который комментировал великих людей или героев истории, говоря, что «история мира это всего лишь биография великих людей . По его словам, лидер — это тот, кто наделен уникальными качествами, поражающими воображение масс.

Раньше считалось, что лидерство — это качество, присущее в основном мужчинам, и поэтому теория называлась теорией великого человека. Но позже, с появлением многих великих женщин-лидеров, эта теория была признана теорией великого человека.

Теория лидерства великих людей утверждает, что некоторые люди рождаются с необходимыми качествами, которые отличают их от других , и что эти черты ответственны за то, что они занимают позиции власти и авторитета. Лидер — это герой, который достигает целей вопреки всему ради своих последователей.

Теория предполагает, что те, кто находится у власти, заслуживают того, чтобы быть там из-за их особых способностей. Кроме того, теория утверждает, что эти черты остаются стабильными с течением времени и в разных группах. Таким образом, это предполагает, что все великие лидеры обладают этими характеристиками независимо от того, когда и где они жили или какую конкретную роль в истории они сыграли.

Критика

Многие черты, указанные как важные для эффективного лидера, являются типичными мужскими чертами. В современных исследованиях наблюдается значительный сдвиг в таком менталитете.

Заключение

Вдохновленные теорией великого человека о лидерстве и возникающим интересом к пониманию того, что такое лидерство, исследователи сосредоточились на лидере. Кто такой лидер? Каковы отличительные черты великих и эффективных лидеров? Это дало начало ранним исследованиям подхода к лидерству, основанного на чертах.

❮❮ Предыдущий
Следующий ❯❯

Статьи по теме

Теории лидерства
Сетка менеджеров Блейка и Мутона
Теория целей Пути Дома
Теория черт
Теория LMX

Просмотреть все статьи

Теория великого человека — Лаборатория принятия решений

Основная идея

Теория и практика

TDL — это консультационная компания по прикладным исследованиям. В своей работе мы используем знания из различных областей — от психологии и экономики до машинного обучения и поведенческих данных — для поиска целенаправленных решений сложных проблем.

Наши консультационные услуги

Если бы кто-то попросил вас подумать о великом лидере, кто бы пришел вам на ум? Если бы вас попросили объяснить ваши рассуждения, есть ли определенные характеристики, которые вы бы указали, или определенные решения, которые вы бы назвали доказательством их лидерских способностей?

Согласно Теории Великого Человека, великими лидерами рождаются, а не становятся. ¹ Черты лидерства являются врожденными и не могут быть изучены. Великие лидеры выходят вперед, когда в них больше всего нуждаются, чтобы стать фундаментом, на котором строится история. По существу, согласно Теории Великого Человека, люди, находящиеся у власти, заслуживают лидерства из-за характеристик, данных им при рождении, которые в конечном итоге помогают им стать героями.

“

Ни один великий человек не живет напрасно. Мировая история есть не что иное, как биографии великих людей.

-Томас Карлайл, шотландский историк и автор книги по героям, поклонению героям и героическим в истории

Теория, Meet Practice

TDLID ANPLIDIED. В своей работе мы используем знания из различных областей — от психологии и экономики до машинного обучения и поведенческих данных — для поиска целенаправленных решений сложных проблем.

Наши консультационные услуги

История

Теория великого человека в основном связана с Томасом Карлейлем, который искал источник силы и направления во время наполеоновских войн. ¹ Карлайл доверился Великому Человеку: тому, кто «безошибочно» был послан на землю Богом. Развивая свои убеждения, Карлайл прочитал серию лекций о роли героев в формировании истории. Эти лекции были объединены в единый труд в 1841 г. под названием О героях, поклонении героям и героическом в истории. В его работе проявилось глубокое уважение к силе в сочетании с убежденностью в данной Богом миссии. ²

В конечном итоге может быть шесть архетипов: герой как божество (т. е. языческие мифы), пророк (т. е. Мухаммед), поэт (т. е. Уильям Шекспир), священник (т. е. Джон Нокс), писатель (т. е. Жак Руссо) и король (то есть Оливер Кромвель). ² Карлайл утверждал, что изучение великих людей полезно для наших собственных героических сторон: изучение жизни и величия героев может помочь нам раскрыть аспекты нашего характера. ³

Карлайл продолжил работу над своими героями. Оливер Кромвель, английский солдат и государственный деятель, возглавлявший парламентские силы во время Гражданских войн в Англии, был идеальным человеком для Карлайла. ² ⁴ Фридрих Великий — король Пруссии с 1740 по 1786 год и военный деятель — был еще одним «героем как король» в глазах Карлейля. ⁵ Карлейль написал Письма и речи Оливера Кромвеля в 1845 году и История Фридриха II Прусского, прозванного Фридрихом Великим в 1857 году, подробно описывающий героические достижения мужчин. ²

Благодаря работам Карлайла теория великого человека получила наибольшее распространение в XIX веке и была популяризирована в одиннадцатом издании Британской энциклопедии 1911 года. Эта книга наполнена подробными биографиями великих людей истории. ⁶ Ранние исследования, связанные с работой Карлайла, рассматривали успешных лидеров, часто аристократических правителей, получивших свои должности по праву рождения. ¹ Конечно, люди с более низким социальным статусом не имели таких же возможностей для достижения руководящих должностей; это было слепо сочтено свидетельством того, что лидерские способности врождены.

Люди

Томас Карлайл

Шотландский историк и писатель Томас Карлайл наиболее известен своей книгой «О героях, поклонении героям и героическому в истории», в которой он утверждал, что ключевую роль в истории играют поступки великих людей. ² Карлайл вырос в семье с сильными кальвинистскими убеждениями и должен был стать священником. Хотя он дистанцировался от своей веры во время учебы в Эдинбургском университете, он придерживался некоторых кальвинистских ценностей, которые сформировали его более позднюю работу, таких как желание осудить зло. Работа Карлайла была очень влиятельной, хотя и противоречивой, в викторианскую эпоху.

Последствия

Идея о том, что лидерами рождаются (а не становятся), до сих пор широко обсуждается. Те, кто верит в изначальное представление о врожденном превосходстве, могут не захотеть занимать руководящие должности, если считают, что у них нет того, что для этого нужно.

Самая современная поддержка Теории Великого Человека основывается на ее утверждении, что великие лидеры обладают определенными характеристиками. ¹ ⁷ Расширение признательности за теорию, а не ее прямая поддержка, может быть более уместным, поскольку работа Карлайла вдохновила на развитие теоретических подходов к лидерству, таких как стили лидерства и теории черт. ⁸ ⁹

Например, в современных исследованиях лидеров часто упоминаются личностные черты Большой пятерки. ¹⁰ ¹¹ ¹² Пять черт: (1) экстраверсия: склонность к общительности, напористости и активности; (2) приятность: тенденция быть добрым и заслуживающим доверия; (3) добросовестность: определяется достижениями и надежностью; (4) невротизм: склонность к тревоге и страху; и (5) открытость опыту: склонность к творчеству и проницательности. Исследователи оценивают пять черт и определяют, какие из них способствуют эффективному лидерству, а какие могут быть неэффективными (например, невротизм).

Черты личности Большой пятерки и их влияние на лидерство имеют некоторые общие предположения с теорией великого человека. Споры между природой и воспитанием, когда дело доходит до лидерства, все еще ведутся, но работа Карлайла, безусловно, повлияла на исследования в области лидерства.

Противоречия

Из-за отсутствия эмпирических научных доказательств Теории Великого Человека, ⁷ остается много критики. Когда теория была впервые популяризирована, одним из самых видных критиков был биолог и социолог Герберт Спенсер. Спенсер считал, что приписывать исторические успехи индивидуальным решениям было примитивно и ненаучно и что так называемые «великие люди» были исключительно продуктом своего социального окружения. ¹⁶ Прежде чем «великий человек» смог сформировать и построить свое общество, это же общество должно было сформировать и построить его.

Теория великого человека также связана с предубеждением о выживании: людей, обладающих «лидерскими качествами», вероятно, больше, чем «великих» исторических лидеров. Если бы лидерство было действительно врожденным, то этого не должно быть. Скорее, исследования показали, что успешное лидерство является сложным процессом, на который влияет множество различных факторов. ¹⁷ Точно так же теория исключает тех, кто, возможно, не обязательно был видными лидерами, но без которых история не существовала бы в том виде, в каком мы ее знаем. ¹⁸ Таким образом, концепция Карлайла поднимает философские вопросы о роли индивида и коллектива и выявляет психологические споры о природе и воспитании.

Помимо принципов теории великого человека, Карлайла также критиковали за то, как его работа была написана в «О героях, поклонении героям и героическом в истории». ¹ Конечно, само использование слова «мужчина» в его теории отражает гендерную предвзятость: представление о том, что история лежит на плечах доминирующих мужчин, в сочетании с убеждением, что лидерство по своей природе является мужским. В языке Карлейля в этом тексте также присутствует глубокая религиозность, особенно в его предупреждении о том, что для тех, кто не был божественно назначен Богом стать героями, наша работа состоит в том, чтобы распознавать и возвышать «великих людей» на их выдающиеся позиции. По словам Карлейля, только подчиняясь постановлениям этих лидеров, можно исцелить «больной» мир. Тезис о великом человеке может в конечном счете сказать больше о патриархальных и индивидуалистических представлениях западного общества XIX века. го века, чем информирует о ходе исторических событий. Это демонстрирует, как историки и ученые отражают предрассудки своего времени в своей работе.

Практический пример

Эффективность лидерства

Из-за сложности лидерства связанные с ним исследования, как правило, ограничены в своей широте и ясности основных качеств лидера. В частности, различные исследования, как правило, сосредоточены на различных узких категориях индивидуальных различий. ¹⁹ В попытке упорядочить существующую литературу о влиянии индивидуальных различий на лидерство, в недавних концепциях проводится различие между чертоподобными и состоянияподобными различиями. В то время как исследования различий, подобных чертам, были бы диспозиционными и, таким образом, являлись бы расширением теории великого человека, исследования различий, подобных состояниям, смещают свое внимание на развиваемые навыки.

Чтобы оценить концептуально разнообразные исследования индивидуальных различий и эффективности лидерства, группа исследователей в области психологии и менеджмента решила сравнить роли чертоподобных (т. е. личности и интеллекта) и государственных различий (т. е. знаний и навыков ) в лидерах. ¹⁹ Они провели метаанализ 1846 статей по 25 индивидуальным различиям, которые, как предполагается, связаны с эффективным лидерством.

Из 25 индивидуальных отличий, которые они оценили, 13 оказались существенными для эффективного лидерства: семь индивидуальных личностных отличий (мотивация достижения, харизма, креативность, доминирование, энергия, честность и порядочность, уверенность в себе) и шесть индивидуальных различий, подобных состояниям (принятие решений, навыки межличностного общения, управленческие навыки, устное общение, навыки решения проблем и письменное общение).

В конце концов, исследователи обнаружили, что, хотя оба типа индивидуальных различий были важными предикторами эффективного лидерства, их относительное влияние не сильно различалось. ¹⁹ Кроме того, на величину различий в эффективности лидерства, которые объяснялись индивидуальными различиями, обычно влияли организационный уровень и тип организации лидера. На организационном уровне различия в эффективности были лучше объяснены индивидуальными различиями для тех, кто находится на более низких уровнях руководства, а не на более высоких уровнях. Тип организации также имел значение, так что готовность приспособиться к изменениям была более тесно связана с эффективностью руководства в правительственных и военных учреждениях.

Результаты этого метаанализа 2011 года предполагают существование диспозиционного компонента эффективного лидерства, что подтверждает теорию Карлайла о великом человеке. Однако приобретаемые знания и навыки также важны для эффективного лидерства, что предполагает, что модели лидерства должны быть расширены, чтобы включать в себя эти более поддающиеся обучению характеристики.

Великий человек или великий миф? Это действительно похоже на смесь двух точек зрения. Конечно, «великий человек» здесь относится к врожденным качествам, а не к поддержке идеи о том, что только герои-мужчины заслуживают признания или уважения.

Сопутствующий контент TDL

Бизнес-кейс для женщин-лидеров

«Ни один великий человек не живет напрасно» — а как насчет женщин? В этой статье рассматривается нехватка женщин на руководящих должностях сегодня и рассматривается, как внимание к неявным гендерным предубеждениям может помочь нам начать преодолевать разрыв и извлекать выгоду из женщин.

Мыслители

Великими лидерами рождаются или становятся? Взгляните на некоторые из многих аналитических статей The Decision Lab: подумайте об их историях и решите сами!

Хотите инноваций? Прекратите нанимать самый безопасный вариант

Есть ли место для инноваций в рамках шести архетипов Carlyle? Эта статья предлагает лидерам свежий взгляд на инновационные методы найма и может быть чем-то, что следует учитывать при вашем следующем шаге в лидерстве.

Источники

Спектор, Б. А. (2016). Карлейль, Фрейд и теория великого человека более полно рассмотрены. Лидерство, 12 (2), 250-260.
Cockshut, AOJ (2021, 1 февраля). Томас Карлайл. Британская энциклопедия. https://www.britannica.com/biography/Thomas-Carlyle
Карлайл, Т. (1888 г.). О героях, почитании героев и героическом в истории. Фредерик А. Стоукс.
Моррилл, Дж. С. (2021, 21 апреля). Оливер Кромвель. Британская энциклопедия. https://www.britannica.com/biography/Oliver-Cromwell
Anderson, MS (2021, 24 февраля). Фридрих II. Британская энциклопедия. https://www.britannica.com/biography/Frederick-II-king-of-Prussia
Бойлз, Д. (2016). Объясняется все, что объяснимо: О создании знаменитого одиннадцатого издания Британской энциклопедии, 1910–1911 гг.
Халайчик К.С. (2016). Глава 1 — Теории лидерства. Уроки библиотечного руководства.
Де Врис, М. К., и Чик-Байаржон, А. (2015). Социология лидерства в организациях. Международная энциклопедия социальных и поведенческих наук (второе издание).
Кумаран, М. (2012). Глава 3 – Стили руководства. Лидерство в библиотеках.
Хассан, Х., Асад, С., и Хосино, Ю. (2016). Детерминанты стиля лидерства в большой пятерке личностных измерений. Универсальный журнал менеджмента, 4 (4), 161-179.
Де Хоог, А. Х., Ден Хартог, Д. Н., и Купман, П. Л. (2005). Связь больших пяти факторов личности с харизматическим и транзакционным лидерством; Воспринимается динамичная рабочая среда в качестве модератора. Журнал организационного поведения: Международный журнал промышленной, профессиональной и организационной психологии и поведения , 26 (7), 839-865.
Судья, Т.А., и Боно, Дж.Э. (2000). Пятифакторная модель личности и трансформационное лидерство. Журнал прикладной психологии , 85 (5), 751-765.
Жермен, М.Л. (2012). Теории качеств и навыков как связь между лидерством и опытом: реальность или заблуждение? Повышение производительности, 51 (5), 32–39.
Кумар, С., Адхиш, В. С., и Деоки, Н. (2014). Осмысление теорий лидерства для наращивания потенциала. Индийский журнал общественной медицины: Официальное издание Индийской ассоциации профилактической и социальной медицины , 39 (2), 82–86.
Янгджон, Р. М. (2000). Теория лидерских качеств — правда или вымысел? Метааналитическое исследование взаимосвязи между индивидуальными различиями и эффективностью лидера.
Спенсер, Х. (1874 г.). Изучение социологии.
Юкл, Г. (2012). Эффективное лидерское поведение: что мы знаем и какие вопросы требуют большего внимания. Академия управления Перспективы, 26 (4), 66-85.
Есть ли ценность в истории «великого человека»? (2019, 9 сентября). История сегодня. https://www.historytoday.com/archive/head-head/there-still-value-‘great-man’-history
Хоффман, Б.Дж., Вёр, Д.Дж., Малдаген-Янгджон, Р., и Лайонс, Б.Д. (2011). Великий человек или великий миф? Количественный обзор взаимосвязи между индивидуальными различиями и эффективностью лидерства.